原来 BAT 的命脉在这里

一件事，这个路径看清楚了，就可以开干了。这是最难的部分。有人曾说，一没关系，二没资源，三不是斯坦福博士，光帅有什么用。这算是一个回答吧。你公司是干嘛的，命脉（壁垒）在哪？不见得每个人都能说清楚，有时连领导都是模糊的。想要有简单的描述，就涉及到分类。一位历史上的数学大神说，数学是给各种对象做分类。药师当时不明白。分类，像是清洁阿姨打扫卫生，这个放瓶子里，那个放罐子里，一点都不

产品经理 2017年03月10日