经验总结
为何许多人热衷「超级用户计划」?探寻四大动机,激活参与热情!
如果想要让「超级用户计划」取得真正的成功,首要的任务之一就是吸引、邀请并激励那些具备能力和价值的人士加入其中。那么,关键在于深入了解:“是什么驱动他们想成为计划的一部分?”一旦找到这个答案,就能制定和
产品经理
2024年12月24日
RAG实践篇(三):向量检索的AI应用,让知识“活起来”
产品经理小明收到一家大型科技公司的RAG项目需求:要构建一个用于员工QA的智能chatbot产品。公司希望这个产品既能回答常见的、标准的公司政策问题(如“如何申请出差津贴”、“公司的年假福利是什么样的
AIGC
2024年12月24日
轻松上手SWOT分析:一步步教你分析企业竞争力
你知道吗?超过60%的企业在成立后5年内就会失败。而那些成功存活下来的企业,往往都有一个共同点:他们善于分析自身状况和市场环境。这就是为什么SWOT分析如此重要。无论是阿里巴巴、腾讯这样的科技巨头,还
产品经理
2024年12月24日
把流程图画清楚,能解决很多问题——流程图技法
在我们分析需求时,有一个很重要的东西——流程。为了梳理业务流程,让流程能走通,能够形成闭环,不让我们设计方案的逻辑缺失,这个时候就有一种很直接的方式——画个流程图。一、流程图的意义对于流程图,它的主要
产品设计
2024年12月24日
产品经理如何对功能做数据分析?
一、前言不少产品经理,尤其是to c的产品经理,都需要在功能上线后,定期复盘,做相关的数据分析。那么,为什么要做数据分析?原因如下:1.1 围绕业务:分析本次上线是否符合了业务目标做任何功能,都会有定
产品经理
2024年12月24日
创始人IP打造:To B低成本获客的法宝
想要打造To B业务创始人IP,成功的前提一定是创始人牵头去做,需要创始人对于IP打造有一定的理解,否则一定做不起来。一个好的创始人IP,其实是产品信任的放大器,相较于销售端来说,创始人对业务对管理、
产品经理
2024年11月04日
私域操盘手告诉你如何让用户留存翻倍增长(下)
做用户研究这8年来,发现失败的私域项目都有2个共同点,就是很容易陷入“自嗨”和“想当然”。大量的私域总觉得我只要做做活动就能让用户留下,事实不然,所有的运营动作都是一场和用户心理的博弈。如果你不知道她
产品运营
2024年11月04日