产品经理常见的逻辑陷阱

这是第三篇。过去我会觉得，产品经理只要做到逻辑清晰就可以了。但在真实场景下，我们做判断、做分析，遇到的都不会只是 1+1 到底等于几，或者到底哪种颜色最好看这样直接明了的问题。我们经常会陷入某些逻辑判断的陷阱，即便是中间某些环节推理得无懈可击，却也得出了错误结论。常见的陷阱下面是我的经验里，产品经理在分析问题的时候常见的陷阱。1. 立场偏执自己在一个问题上拟定了立场，就不太

产品经理 2016年08月09日