想让高手帮你，首先你得学会问问题

“请问什么行业比较好呀？”“我们公司准备做社群，到底该怎么运营呀？”“我们现在准备玩众筹，能不能给点意见？”。。。。。。当你巴拉巴拉抛出这些问题的时候发现总是没人理你，受挫的你不禁感叹，现在的人真的好现实呀，世态炎凉呀！其实真不是别人冷漠，而是你的问题问的实在太烂了！！！好的提问可以让你的问题快速得到解决，而高明的提问不仅可以解决你自身问题还可以给对方带来无限价值。学会提问

职场攻略 2016年08月15日

停止争吵！UI设计师如何用科学的方法找到用户需求？

当你和产品，交互还有开发测试在进行UI评审时，他们凭借着对产品的理解，以及自认为站在用户的角度试图来说服设计师。然后设计师同样的习惯性从自我经验出发，主观下结论，并抗拒他人对设计方案的建议。如何停止这类无意义的争吵？学会科学找到用户需求很重要，今天这篇好文帮你掌握起来。除了用户需求这一块，整体的设计流程也有方法帮你掌握主动权：《做自己的主人！聊聊设计师如何掌握主动权》各位设

用户研究 2016年08月14日

你有多久，没有死磕过一个问题？

有人问李叫兽：你是如何思考的？到底怎么分析一个事物的本质原因？首先，我们看过太多这样的分析：接着可能有人问：这个嘛，留点面子，就不用深究了。那么长期来看，怎么做，不会这么容易被“挑战”呢？实际上，关于这类“分析技巧”、“思维方式”的文章数不胜数，无数的模型让人眼花缭乱，而李叫兽这次，就讲讲我一直尝试去坚持并训练的3个做法：1，多维归因：选择最合适的那个why归因真是一个系统

业界综合 2016年07月29日

在分答问谁

分答出来一阵了，刚开始看的时候感觉是个挺好玩的博弈。自己语言能力有限，问了几个问题也没人回答，于是就想能不能通过数据尽量提高回答（或者盈利）的概率。对于提问者偷听数量*0.5 - 服务费（还是个人税忘记了） - 问题价格 = 净利润任务一：问谁最保本忽略服务费部分（跟偷听数量线性成比），找到最保本的只要看哪个被提问者的问题里，提问者的回本率最高就好啦。也就是谁的 （回本的问

业界 2016年07月14日

awk实践中遇到的问题

http://www.cnblogs.com/yingnan/p/5594837.html 关键字：awk, 实践, 遇到, 问题

业界 2016年06月28日

产品知识体系梳理（四）、问卷调查

一、目的问卷调查的目的是为了验证我们产品的想法是否符合用户需求。因为目前有太多的产品失败案例都是“拍脑袋”式的去误认为这个需求是用户需要的。二、特点客观性、简明性、真实性、反馈快三、方式面访式、电话访问式、网上调查式、邮寄式四、标准1、必要的决策信息：围绕研究目的与主题2、考虑应答者：分支主题要让应答者舒服，最好能主动去答题3、问题少而精：清楚、明确、直击主题、问题尽可能少

产品经理 2016年05月02日

工作感悟：用户调研数据是如何欺骗我们的

内容不算高大上，但是相信好多人都遇到过这样的问题，随手就写下来了，不对的地方，还请各路大神多多包涵指正，因为这些是自己遇到的，有些点还有待用心去验证。用户调研的几种方法:当然了，在用户调研开始之前，我们要做好用户定位：我们的用户分为哪些年龄段的，收入水平都是怎么样的，等，其实也就是用户画像。在做好了这些工作之后，我们往往才会开始采取以下的方法，进行有针对性的用户调研。问卷调

产品运营 2016年04月20日

当我们犯错时 -修复问题，重建信任

在本文的第一部分当中，我们了解了怎样通过一些危险信号来判断自己是否犯了错误。今天我们就来一起看看如何以正确的方式面对并处理局面，以修复问题，重建信任。结果导向解决问题的第一步就是将问题摆在台面上梳理清楚，而非浪费时间纠结历史问题，仿佛在为自己寻找开脱的借口。直截了当的让大家知道发生了什么，聚焦在下一步的方案上，尽快进入解决问题的流程。要弄清造成错误的原因，更要和团队一起制定

职场攻略 2016年04月18日