创新

PoC对于创新意味着什么?

当提出一个新颖的商业想法,渴望将颠覆性愿景变为现实,这期间的过程复杂难度可想而知。当前的技术水平是否能够保证绝妙想法的可行性?还是在假定时间范围内初始预算之内

设计师应该如何创新?

七夕节,一只蛤蟆火了,日进斗金,成为了红极一时的商业模式。而此时我们公司正在立项设计一个品牌形象,其中就有一只金蟾的设计。同样的蛤蟆,为什么一只蛤蟆可以一天赚

创新:驱动增长的引擎

互联网发展初期,依靠人口红利,产品不经意间就可以获得巨大流量。电子商务发展初期,依靠流量红利,早期进入电子商务的企业,依靠低廉的价格就可以获得巨大曝光。世界是

7000字拆解 ▏7-Eleven如何「站在顾客角度思考」创新

目前,市场上有各种各样的便利店,而7-11在创新上是领先于其他便利店的,很多我们熟知的创新都是从7-11兴起的。其实,7-11的品牌营销离不开一个宗旨:站在顾客角度思考。作者以7-11为例,拆解其是如何站在顾客角度思考并创新的,我们一起来看下吧。世界上只有两类便利店:7-Eleven便利店和其他便利店。我们所熟知便利店各种各样创新,大部分由7-Eleven首先推出

傅盛:后互联网时代的商业机会和创新出路

创新是一个系统工程。它不是灵感突发,也不是简单的勤奋。它一定是有方法论的不断实践。创业是一个非常复杂的课题,甚至于一个混沌的课题。这对创始人来说,尤其认知能力的要求,是极其苛刻的。面对未知的世界,我们永远要像小学生一样,保持好奇;面对新物种新规律,要像海绵一样,保持空杯,不断吸收。如同一位作者形容,每天扑在未知的知识,就像饥饿的人扑在面包上一样。有一本书叫《原则》,书中有一

重温经典文章:人机交互大牛 08 年提出“创新的长尾理论”

编者按:人们总是提倡创新,并不断寻找着将创新转化为资本的机遇。在2008年发表的经典文章“The Long Nose of Innovation”一文中,人机交互开山鼻祖级大牛、微软研究院首席研究员Bill Buxton阐述了为什么人们应该对于创新之后的漫长改进投注于同样的关注力,短小精悍,值得一读。The Long Nose of Innovation 这个题目是原文作者

你是在创新,还是在瞎搞?

熊彼得说:“没有创新,就没有利润。”他认为企业之所以能够存在,是因为它能通过某些创新活动,降低社会的交易成本。那些完全没有创新,却依然活着的企业,它们赚的都不