思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？

最近听朋友推荐，读了《阿米巴模式》这本书，正好最近在思考IT部门内部绩效考核的事情，所以就有了一些灵感和想法，正好在这里与大家一同分享和探讨。 团队考核存在的问题现在创业公司的技术开发部门其实很难进行考核，无论是KPI还是OKR，我觉得在实际操作过程中都有不少问题，这不是说考核的方法不对，而是我觉得在落地操作的时候并不那么的接地气，那么问题或者阻碍有哪些呢？ 1、目标不明确

创业学院 2017年02月21日

一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索

之前在这里跟大家分享了一篇关于开发团队考核的想法 《 思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？ 》，没想到大家的反馈很积极，有一些也发来了疑问，那么我想可能写一个实际的操作案例可以了解的更加清楚。所以，这两天抽时间写了一个，希望可以对大家的疑问有一些解释；同时，也希望通过这个案例来改进和发现一些问题，使得我们在实际的管理中可以有更加进一步的探索和成果。 一个案例

创业学院 2017年02月28日

一毛不拿还得身负 KPI 考核，我还没见过这样的社区运营方式！

一毛不拿还得身负KPI考核，我还没见过这样的社区运营方式！百度贴吧出台了一台新政策：TOP5000贴吧的吧主需要考核以下为贴吧官方的说明：以下为百度贴吧《吧主考核&激励制度》启动公告原文：各位吧主们大家好，经过12月1个月的吧主考核&激励试点工作，以及根据试点结果对考核方式、维度进行调整，我们制定了正式版方案，具体如下：范围：面向top5000吧主，开启吧主考核&激励考核周

产品运营 2017年03月22日

一张图解决对互联网运营的困惑：定目标、列手段、配岗位、做考核

运营，一定要结合公司的实际业务才行。老陈是个70后，是一家留学服务公司的CEO，他在三个月时间里烧了427万在互联网运营上（市场投放+人员工资），但流量却少的可怜。我在给企业做诊断的时候，发现他对运营的了解非常少，直接导致花的都是冤枉钱。老陈对自己的行业超级熟悉，谈起传统那套打法能滔滔不绝讲5个小时，中间不喝水，但遇到互联网这套新玩法就犯难了，不做怕被淘汰，做又不知道怎么做

产品运营 2017年12月28日