利用好产品思维，项目团队管理工作没那么难

对于团队来说有一个关键词十分重要：信任，缺乏互相信任的团队会如同一盘散沙，风吹四散。最近这大半年，担任了项目组长的角色，负责统筹协调组内产品专员、后端工程师、前端工程师共10个人的工作。本人也担任产品策划的工作，不知不觉中，产品思维应用到了整个团队管理的过程中。本文从产品设计思维、峰终定律与同理心来展开，分享如何利用这些产品思维做好项目团队的管理工作。用户分析与需求挖掘如同

产品经理 2019年01月10日