回首六年产品生涯：筑梦、破浪与启迪未来
自2017年毕业至今，已迈入第七个年头，即将迎来我的第三段职场挑战。
你可能会问：“还是做产品经理吗？”
答案是肯定的，我对做产品充满热情，尤其是通过产品给用户带来的快乐，这种价值回馈给了我极大的满足感。
这几年，我有幸与来自各行各业的朋友交流，我发现：每个职业都可以寻找到这种自带“内啡肽”的回馈价值，相信我，任何职业。
一、再回首，我的产品筑梦。
回到原点，我起初并非来自计算机或设计专业，在第一份工作的第二年，我转型成为产品经理。当时，我沉醉于设计看似完美的原型，误以为这是产品经理的核心技能。
经过3-4个大型项目的历练，我逐渐意识到，原型设计仅是表达设计思路的一种方式。更关键的，是深入现场理解客户需求。于是，我以为需求调研与分析更为宝贵。
离开第一家公司，加入第二家时，我发现与技术的对话至关重要，慢慢锻炼出坚实的技术思维。
此时，我的产品经理能力拼图在心中慢慢形成。为了更明了，根据项目的进度分为三段：
- 前期：需求调研，需求分析，产品原型
- 中期：产品设计，PRD编写，技术选型
- 后期：产品内测，上线验证，持续运营
如果是产品化项目，需求不一定全来自外部，还需要自己做一些产品规划。
以上，便是我的“筑梦之旅”。
那么，专业不对口的年轻人该如何构建自己的竞争力呢？
我有一套方法论供你参考：
- 在毕业3年以内，不需要认定自己就适合干某一个职业，你有时间资本，可以都试试，挑选一个你不怎么讨厌，甚至更喜欢的方向，扎下来；
- 在毕业3-5年，这时的你，可能对自己能力，自己专业已经有了一些方向，如果没有的话，你需要有危机感，在1-2年之内真的要定下来了，否则在社会上很难有一碗饭；
- 在毕业5-10年，可能你已经是一个部门leader，你的视野是放到一个部门，甚至是公司战略方向，此时你可以考虑学习一点企业经营的知识，为你再进一步多一点筹码，也对你未来的创业非常有帮助。
- 10年以上，让梦想在飞一会儿…
二、忆往事，我的产品破浪。
在过去的岁月里，我意识到一个自我特质，“公司八卦”总是最后传到我耳中。
我认为，这是因为我更专注于工作，形成了一种“职场滤镜”，自动滤去那些无益的“杂质”。
这也是职场上第一个被我无形中破的浪，方法就是：不主动聊，听了也不乱说，这会帮你增加做人靠谱的特质。
第二个是破了心态的浪。
有人的地方，就有人情世故，就会有江湖。
跟人一起共事，难免会有一些情绪上的问题，然而有一点我认为很受用：能气到你的，都是你自找的。
如果你跟大部分人相处，你总会发脾气，那一定是你有问题。而最快解决这个问题的方式，恰巧是：认错。这是最快速提高你心态的韧性和扩大胸襟的最佳方式，没有之一。
凡事争强好胜的人都不会有太多朋友，有能力又谦卑的人到哪里都是香饽饽。
另外，可能你还会听到这样的“良言”：给多少钱，干多少钱的活儿。
听上去很有道理，实则是进入成长泥潭的开始，你需要想清楚：是钱决定了你的能力，还是你的能力决定了你值多少钱？
如果你想做前者，那就好好准备一辈子做一个底层员工吧，你也不会有太多收入。
如果你是后者，但在工作中也为升职加薪发愁，我想说：先做，如果当前的职业还有能力的提升空间，就好好做，即使你不是老板，以创业者心态去做事，肯定就做好，这就是你给自己“职场加码”的唯一有效手段。
职场上你可能会碰到一些“坏蛋”或者不良的氛围，叫“多做多错，少做少错，不做不错。”
给你这样说的人要么没有安好心，要么就是“老油子”，远离他们，该多做的时候，你就多做；如果企业文化就是如此，尽早远离，不要回头，这是浪费你大好青春的“吞噬者”。
三、梦飞向，我的产品未来。
讲了这么多，大部分是与职场相关的事情，回归到产品本身，我想，下个阶段需要向前突破。
就是跟客户直接打交道，做好客户、用户、产品三者的平衡。
因为在TOG行业，购买者跟使用者往往不同，但决策的人是购买者。
如何说服客户？
一定要站在用户的视角，用产品专业的能力解决用户的问题，并能有效的传达你是怎么发现这些问题？是怎么解决的？未来解决的成效怎么样？
说的小一点，如果每一个需求都能这样精细的思考，并能融合客户的想法，我想这就是最佳的说服方式。
这就是立场转换的重要性。
因为，在职场上，我们会很自然地被嵌套在某一个岗位的视角，而你在表达的时候，往往喜欢用这个范围的专业术语，但他人不一定能get到。
因此在未来的职场中能有效切换立场，转换视角，用他人的语言体系来有效表达和传递信息，我认为是第一个要突破的方向。
第二个是成为用户的一部分，成为他们的发声筒和好帮手。
我会从两个点切入：
第一，亲自使用产品
有人说，这还不简单，这都你自己做的，还不算亲自试用？
这还真不算，正因为你是产品设计者，就容易陷入到“全知全能”的陷阱中，自以为用户什么都知道。
而这次想做的有一点不同，我会尝试从一个新手的角度出发，看看是否能顺利上手，哪些地方可能会让用户感到困惑，不断地提出为什么？自己尝试回答。
第二，用户参与式设计
用户参与式设计是一种新型的产品设计方式，可以有效解决“设计不接地气儿”的问题。
当前大部分应用于TOC业务，比如小米手机的小米社区，他们会不断地组织一些“用户工作坊”，邀请米粉体验新产品，许多实用的功能都是通过用户的口中得知。
提高了用户粘性的同时，让更多的人认识到小米。
这个事情要想做好，绝非易事，但只要能做起来，逐渐迭代，做出的必定是精品。
四、最后的话
最近，我同一位朋友探讨了职业发展的彷徨。他感觉自己在产品领域失去了前进的方向，常常抱怨公司未能给予足够的机遇，甚至考虑辞职。
面对他的困惑，我给出了自己的看法：如果你认为自己没有得到很好的机会，就从自己开始吧，把你自己当做一个产品，慢慢地经营起来，如果你能把自己做成一个好产品，在哪里都能发光…
希望带给你一些启发，加油。
作者：柳星聊产品，公众号：柳星聊产品
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