平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划

平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。

比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易的举一反三。

二、依据产品核心模块，决定模块优化的优先级

拆解后的业务流程，优先迭代主流程中的需求。我们可能接触过很多判断优先级的方法论，KANO模型、四象限方法，这些方式其实也是依靠业务人员主观性来决定的，因此一个团队内部往往难以对需求优先级达成一致。

而以主流程切入，不仅可以避免这种问题，同时对于产品核心价值的体现也具备挖掘能力。

三、产品力自在其中，切勿盲目拓展新方向

我对于产品力的理解其实很简单，就是极致。

这种极致不仅仅只是在功能解决上，用户体验上，对应的场景、产品生态都有很多的切入点，尝试在这些方向上结合产品的主流程去做一些极致的优化，往往能给予一些不错的反馈。

尤其是现有很多的寄托在平台生态下的产品，如果能借助平台的能力，将某些能力做到极致，产品力的提升比你做十个八个不靠谱的功能有效的多。

最后，这套方法论我个人觉得对于平稳期的项目来说是非常契合的，但对于其它阶段的产品项目可能并不是十分适用，请同学们自行消化吸收。

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