访谈用户前,我们该做些什么

用户访谈前,我们到底该做哪些功课呢?

最近一次要进行用户访谈,主要面向公司内部各个部门,去推行开发的管理系统。

已经提前约好访谈,但是运营人员太忙,所以我也花费一定的时间去思考一些问题。发布这篇文章的目的是想跟大家交流访谈心得,获得改进,从而得出自己的方法论。

俗话说的好,成功只留给有准备的人。好的产品不仅局限于设计,更重要的是产品目标和用户需求。而用户需求需要耗费我们一定的时间成本去收集、去论证它的可行性。因此,一款产品是否有必要进行用户访谈?而进行访谈的目的又是什么呢?

首先个人是觉得进行访谈是有必要的。访谈也是需求收集的一种方式,不管是内部使用产品还是面向大众的产品,亦或是外包开发公司,需要了解用户的需求,才可以更好的完善产品、设计产品。

进行用户访谈,主要目的是收集信息。至于收集什么信息?收集到什么程度?面向哪些用户群体收集?需要视产品来定,也不是越多越好,而完善这个词比较模糊,所以暂时没有一个明确的词语来界定。正如开头来说,我们需要准备好自己的问题,而不是问用户各种天马星空的问题。

了解自己的访谈目的及希望达到什么样的结果

记录自己的思考过程,有助于自己去认识自己的思考逻辑和梳理整个环节流程。

why为什么要做访谈?

正如人为什么要吃饭,是因为要填饱肚子的需求。进行访谈的时候,要明确知道,这次访谈的目的是为了收集什么信息?—-----为什么收集这些信息?——收集这些信息的最终结果是为了收集需求———收集需求的目的是为了改善产品———改善产品的目的是为了改善产品从而提升用户体验。

了解最终的目的是为了改善产品从而提升用户体验,接下来需要去思考如何收集信息及目标用户是谁?

who我们该访问哪些人?

我们该访问哪些人?访谈目的确定之后,我们首先从产品自身来讲,是面对哪些用户?而又是什么因素决定我们选择访谈的对象?且访问多少用户才算达到目的?

产品的定位决定了用户群体,这些用户群体可以花费为忠实用户、专家用户、边缘用户(使用产品,可有可无)。而我们所做的不是针对专家用户,专家用户有很高的技能,满足他们的需求,往往会引起忠实用户的不满,边缘用户极易流失

我们产品的目标是提高转化率,转化的对象是边缘用户。当然,忠实用户的需求,关注忠实用户,可以提高产品的口碑。

因此,我们侧重的访问对象应该是:忠实用户和边缘用户。至于选取多少,这需要考虑时间成本、人力成本、和财务承担的支出,选取5-6个基本上就可以。

how如何收集?

  • 思维论证

在收集需求的时候请忘记自己产品经理的身份,将自己作为用户,需要知道问题答案的用户。因此,要从各个场景去思考有关问题,例如:用户会在什么场景下使用产品,出于什么目的使用产品,他的工作环境是什么样子。遇到困难时是寻求帮助还是使用其他产品代替还是将就着使用?

这种自我询问问题的过程是不断的剖析出自己所想要的问题,想用户之所不能想到得地方。

  • 问题设定原则

问题的设定要有逻辑性,不要问过多的询问开放性问题,开放性的问题太多,去分析判断用户的需求会出现很大偏差。

1.基本问题:开场白。一些简单的问题会让人放松,让访问者渐渐进入状态。

2.中立性问题:所谓中立性,指的是对事情的看法处于客观角度去看,这些问题一般能看出访问者的态度。

3.闭合性问题:指的是有有限答案的问题,这些问题一般类似与选择题,可以设定是单选或者多选。

4.核心问题:一般在用户进入状态时,穿插最想要知道的问题。

  • 注意事项

1.环境:与用户访谈选择一个访问者和被访问者比较愿意接受的环境,这样有助于用户放松;其次,做好记录的准备,使用录音笔或者手机录音,或者2个人,一个人提问,一个人做笔记。前提是要询问用户是否介意。

2.时间:再次审查自己的问题,将时间控制在30分钟之内。时间过久容易产生疲劳。

3.语言:沟通的过程中,尽量使用通俗的语言,避免使用专业术语,一方面还需要解释,另一方面会造成用户的心理沟通障碍。

4.其他:注意自己的着装,要给人大方得体。其次对于一些话比较多的用户,要时时刻刻记得将他拉回到自己预设的场景中,不要被带偏。

  • 问题设定

案例分析—-公司管理系统的发布上线后。

  1. 主要参与者:运营部、测试部、合作客户,地方技术人员。
  2. 访谈背景:产品发布上线后,用户已经使用。
  3. 访谈目标:收集用户需求。
  4. 访谈目的:优化产品,提高用户体验。
  5. 用户特征:姓名、年龄、性别、职业、职位、工作年限、教育程度、语言互联网产品认知程度?产品认知程度?上班时经常使用哪些软件?下班经常使用哪些软件?
  6. 用户的使用场景:用户当前没有使用该产品的场景是什么?举例:张涛是一家公司的CEO,常常出差在外,对公司的员工日常工作没有一个了解,常常需要自己打电话了解,张总想要是有个平台能记录员工每天工作记录,自己有空登录系统查看就可以了该多好。
  7. 用户的需求:当前用户面临的问题有哪些?问题的原因是什么?当前的产品给用户造成了哪些不变?哪些环节体验不好?
  8. 问题的设定

基本问题:人口特征:姓名、年龄、性别、职业、职位、工作年限、教育程度、语言

中立问题:比较关注哪些内容?

闭合性问题:最近一周,每天大概登录时间是多久?你对这个功能满意吗?

核心问题:你想加入哪些功能?你觉得这样加入的理由是什么?

what达到什么样的结果&预期

以上准备阶段是为了获取更有效、更有价值的信息。针对询问结果,预期是能够分析整理哪些是业务流程分问题,哪些是信息架构方面的问题,哪些是视觉层次(界面和图形设计不合理的问题)找出这些问题,从而达到本次访问的目的。

  • 文/妖萧懒

关键字:产品经理, 用户

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