如何搭建O2O商家薪资结算系统

一个O2O业务涉及到用户、平台和商家(服务提供者)三方。用户在平台下单后,平台将订单派送给商家,由商家给用户提供服务,服务完成后用户和商家各自进行确认,之后用户将服务款支付到平台并且对服务进行评价/提

内容安全自动化中的关键机制探索

随着互联网平台业务的持续扩展,内容安全运营升级为企业运营体系中的关键一环。面对信息的急速增长和违规内容的复杂化加剧,自动化工具在内容审核中正扮演着不可替代的角色。然而单凭自动化本身难以应对所有挑战,因

如何让销售目标与销售过程管理有效咬合

原本是准备详细分析一下,在需求下降以及竞争加剧的市场环境中,公司如何建立以业绩目标为牵引的业务模型和需求传导机制,特别是让销售目标与销售过程的咬合,销售目标与业务目标的咬合,业务目标与产品目标的咬合。

高阶产品如何有效管理需求?

需求是产品之源,需求管理是产品经理(即PM)最基本且核心的能力之一。不同职级PM,对需求管理的能力要求也有差异。一、不同职级产品经理能力对照表作为一名1-3年的产品经理(PM),你应具备以下需求能力:

如何做产品规划?

我过去做过很多次的产品规划,有的是年度规划,有的是半年规划,有的是季度规划,也有比较短周期的月度规划,更短周期的谈不上产品规划了,就是日常的需求排优先级。首先我们来看下,为什么需要做产品规划?其实在公

B 端破局:三力驱动产品创新

一、需求挖掘驱动产品创新如果说C端产品满足的是人的七情六欲,那么B端产品的满足的需求就只有一个:赚钱,如果说还要再加一条,那么就是——持续赚钱。B 端客户通常具有明确的业务目标和需求,他们购买产品的目

公共数据授权——场景式授权模式分析

根据国家数据局发布的《公共数据资源授权运营实施规范(试行)》(公开征求意见稿)。授权运营是指“将县级以上地方各级人民政府、国家行业主管部门持有的公共数据资源,按照法律法规和相关要求,授权符合条件的运营

智慧园区管理平台-设备巡检管理

智慧园区内通常部署了大量的智能化设备,包括暖通空调、给排水、变配电监控、火灾报警、视频监控、门禁管理、公共照明等系统。这些设备的正常运行对于园区的整体运营至关重要。因此,设备维保管理不仅关乎设备的寿命

智慧园区管理平台-日常巡检管理系统

一、简介在智慧园区建设中,日常巡检管理对于定期勘查排除特定点位、设备、环境的隐患问题至关重要。它不仅是物业管理中的重要组成部分,也是智慧园区系统中不可或缺的一部分。通过日常巡检,可以及时发现并处理异常

SaaS财务指标系统化:ARR与NRR

在正式写ARR和NRR指标系统化之前,先写一下个人在产品设计之前的部分思路:第一步:简化/宽泛的计算公式,可能是行业通用,或者公司内部定义,财务指标一般可以对接公司的财务同学配合一起确认公式和计算规则

供应商选择与管理流程

供应商管理能力由三方面组成,分别是结构清晰、职责清楚的组织结构;标准的、闭环的选择与管理流程;统一的、跨职能共享的信息系统。其中组织结构用于明确哪些职能部门参与供应商的选择与管理;而选择与管理流程用于

销售团队目标设计及实施详述

在我过去的职业生涯中,参与制定过十余次年度销售目标以及数百次月度销售目标,基于当时所处的职位以及参与的深度,多数销售目标都是以销售额、客户数形式制定并下发的,一线销售团队对于销售目标这件事情的讨论也主

销售团队的目标管理

销售团队的目标管理,对一个销售组织来说是非常重要且关键的,一套制定目标的流程+一个相对合理的目标+一套围绕目标设定的销售策略和达成路径,决定了一个业务体系的成长高度和速度,完整地描述目标以及路径设计,

商品计量单位转化关系管理

先抛出一个问题:两条商品信息除计量单位外其他属性信息都相同,这两条商品信息是否可以用同一个商品编码来定义?现在不着急回答。大家都知道,计量单位是商品很关键、核心的属性信息,一瓶500ML的娃哈哈矿泉水

如何思考产品的底层逻辑

作为互联网商业产品,在日常工作经常会遇到上级来问,你觉得这个问题的本质是什么?这个问题的核心关键是什么?这个产品的底层逻辑是什么?会深陷无从思考,不知道如何下手来回答这类问题。一、产品的底层逻辑当我们

G端产品设计-原型篇

一、原型设计的定义原型设计是在项目开发过程中重要的一个环节,指的是产品正式开开发前,根据需求、文字、线条、图形等组件会指出产品的框架图,用于展示产品的交互逻辑、功能布局、以及动态交互效果。二、原型设计

HRP系列(三):财务管理系统

医院财务管理方面是包含预算、成本等相关工作,财务管理的第一步是制定财务计划和预算,根据医院的发展目标和经营状况,编制财务预算,包括收入预算和支出预算。收入预算主要是根据医院的定价策略和服务项目来进行计