从小就被教育，人多好办事。

对于社群组织者来说，理所当然，社群当然也是往大了做。

难道你没看见，罗辑思维整得多大，全天下都是咱的罗友兄弟。

难道你没看见，吴晓波读书会有多大，到处都有班长读书会。

越大越好，听起来非常合理，这应该是基于以下假设：

社群规模越大，社群应该会越容易快速成长。

社群规模越大，社群应该会越活跃。

社群规模越大，产品得到的曝光量应该越大。

但是你应该也观察到了：

为什么很多小的社群活跃度反而比人数多的社群更活跃？

为什么在盈利上，小的社群反而活得比大的社群更滋润？

为什么小的社群，他们不追求扩张，也能风生水起？

一碗梁粉在前面写了《扩大社群规模，这3点你少做了哪一点？》，现在又说《微信群越大越好？社群规模你该考虑的3个因素》，这是不是在打脸呢？

今天，跟您聊聊有关社群规模，你应该考虑的。

按社群发展的阶段来分

社群即产品，还是一个互联网产品。

如果我们以互联网产品的方法论，做出最小化可用产品MVP（Minimum Viable Product）来验证是最为可行的，试错，快速迭代，验证需求。

对应地，我们也可以提出最小化可用社群的概念。

做出最小化可用社群，有两个目的：

第一：你的社群（即产品，一碗梁粉坚持这个观点）满足了社群成员（即用户，你的消费者）的需求。

第二：你的社群，能挣钱，能够创造商业价值。

举个例子：看看小米社群，最开始的阶段就是以一群技术MIUI的爱好者组成的。他们担任了内测和体验的任务，也成为了验证需求的第一批用户。

2010年4月6日，小米公司正式成立。同年8月，MIUI ROM第一版正式内测。当时国内已经有许多的ROM制作团队和个人，MIUI作为初生牛犊并不为人所知。小米公司的工程师一个一个地联系刷机爱好者和发烧友，向大家介绍这款新推出的ROM。经过不断的努力，先后共有100名勇敢的用户成为了MIUI第一版的首批内测体验者，是他们见证了MIUI从无到有，从小到大的成长历程。

再从口碑传播的角度来看。想一想，在日常的消费行为中，你是怎么做决策的？

网上购物，逛某宝，是不是看好评最多，销量最大的？

上街吃饭，进餐馆前，是不是先掏出大众点评看看评价？

买个单反或者游戏机，是不是先看看第三方的评测报告？

我们已经进入了一个无评价不消费的时代。

好事不出门，坏事传千里。

在你发展的初级阶段，如果你的某个做法有问题，你是想这个错只有100人接触到了还是10000人接触到了呢？

某某某的社群只知道圈钱，还是别进了。

某某某的社群实在没什么干货，还是别进了。

某某某的社群鱼龙混杂，什么乱七八糟的人都有，还是别进了。

所以， 在社群发展的初期，慢即是快 。

按垂直领域来分

恩，我得搬出来备受追棒的凯文凯利的1000粉丝理论：

创作者，如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、视频制作者或者作者，只需拥有1000名铁杆粉丝便能糊口。

对于一些非常垂直领域的社群来说，用户群和基数是摆在那里，在可预见的时间里，不会出现大规模爆发性增长，甚至会逐渐消亡。举几个例子：

小区里爱好李志音乐的朋友

上海爱好Python的编程爱好者

北京玩弹弓的不老青年

领域越垂直，可能粉丝基数越少，爆发性增长的潜能也不大。

难道你想铁肩担道义，承担教育市场的伟大责任？

所以， 对这类社群，小即是美。

从社群成员参与度角度来看

看下社群信息量曲线。

先看总信息量：

当社群成员数量增长时，社群的信息量在逐渐增长，但增长到临界点，便不再继续。

再看人均信息量：

随着人数增长，到达峰值后，人均信息量呈现快速下降趋势。

个体的感受也很明显，在人特别多的社群500人群里，除了话唠等，参与感明显降低。

而在小的社群里面，每个个体的存在感明显增强。

所以，

在社群参与度上，不一定会有群越大，参与度越高的可能。

社群规模因素

简单总结一下：

社群规模，需要从社群的发展阶段，社群的垂直领域以及社群运营成本去考虑。

注： 图中社群信息量曲线图，引用秋叶老师的《社群营销》，致谢。

作者 一碗梁粉

关键字：产品经理, 产品运营, 社群

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