中秋节，给你的员工发多少“月饼券”？

2017-02-24 09:27:00

创业初期，公司组建团队时，最重要的一步，就是决定怎样分配股权。你需要考虑的因素有：

Ⅰ．合伙人投入的时间和金钱。
Ⅱ．不同员工的贡献价值和个人需求。

不同的情况要采取不同的分配方案。如果你即将雇佣一个CTO，或者是希望给你们的技术团队发放期权以示激励，不妨听一听经验人士的建议。

这是个创业者，CEO，创业顾问们都经常遇见的问题，很多网络文章和资深专家也给出了回答，这里列举了一些好的想法：

你的公司里，是否技术为王？

从整体的角度看待这个问题。
你需要一个CTO帮助你来发展公司，如果你们做的是互联网app应用，而你并非编程专家，那么在公司初创阶段，CTO至少和你同等重要。如果你们公司仅有２个人，你又不懂技术，没了CTO就运转不下去，那么CTO就该多给股权了。

尽管看起来公司创始人（通常还有背后的投资方）是更重要的，但请在心里记住：

任何超越平庸的成功，是因为团队的力量，是因为你的合伙人——你花钱请来的CTO的杰出Ideas。如果你们真正信任彼此，每人拿50％的公司股权。如果你仅仅是雇他来管理技术事务，实现你所设想的技术架构，那么1%－5％之间的期权都是合理的。

你们两人的合作关系也决定了你给CTO多少股权。问问自己：你有多看重他？他可以独立做多少你做不了的事？技术对你的公司有多重要？CTO在接下来要扮演一个什么样的角色？CTO是创始人还是非创始人？

或许你对他的定位并非创始人，然而CTO的工作是整个公司的基础性工作，你应该愿意给做基础性工作的人慷慨地发放期权。一个近来的例子是　：一家公司的CTO同时还承担营销和销售的职能，负责把产品铺入市场和升级数据库。在所有融资结束后，他最终拿到了公司10％的股权。

在公司早期，CTO领导搭建的正确的IT系统架构极为重要。一般说来，雇佣CTO越晚，CTO起的作用越小。这就是工程师们常说的“技术负债”。
“技术负债”是由于公司的IT系统长期累积的小错误或者小缺陷造成的。有时候必须停下来，集中精力去纠正这些问题。

言归正传，新加入的CTO一般拿20万年薪＋3％的期权。股书最新的两个公司案例是：CTO在那里拿了22万年薪＋略大于3％的股权。一些看好企业前景的CTO可能想用工资换期权，一些CTO不会这样做。
（可以参考月薪不过万也可做风投　｜　程序员也该学的期权课一文）

CTO是否全情投入公司？

这确实取决于你打算雇佣一个什么类型的CTO。优秀的技术人员始终像宝藏一样稀少。2002年美国ＩＴ业市场行情不好（很多公司裁员），尽管如此，雇佣优质工程师也很难。

优秀的技术人员不缺offer。

如果你想找的人是在公司草创时期愿意加入，愿意跟公司同甘共苦，并担任你的技术合伙人的，那么为了吸引他加入，你忍痛割爱，也得给他大份额的股权。20％－50％之间都可以。

千金难买宝马骨。如果你“不花重金”，你可能挖不到一个出色的技术型联合创始人。如果这些精英们认为他们对公司的发展方向毫无影响，他们未必会加入你的团队（在现在这种大环境下他们会去创立自己的公司）。

公司现在的资金状况

作为公司领导者，如果你不大愿意单独聘请一位CTO（资金不宽裕，找不到合适的CTO等原因），一个可替代的做法是找些兼职工程师，给他们每个人小份的期权（多个人加起来也仍有15％－20％）。一个５~６人的兼职工程师团队足以承担CTO的职责（工资加起来比得上一个CTO）。其中应该有２~４个核心的工程师。但是要同时找到这么多的兼职工程师需要运气。

最后，如果公司的盈利很重要，或者公司的现金不能支撑公司系统太久运行（此时你需要新一轮融资），那么请一位CTO，并给出15％－20％的期权，是唯一的选择。没有精英合伙人和新鲜血液的注入，融资就不太容易。