听说你想做产品经理？这是落地的建议
我该如何成为一个产品经理？这是我每周被问至少两次的问题。
现在的产品经理就好像端坐在大学最好的专业上，路过的同学都要过来看看热闹，问问报志愿或转专业的事情。
但产品经理本身只是一个打工人，没有必要神话。由于互联网行业的火热，打工人的薪资待遇比传统行业高一些，再加上有上市的造富神话，于是大家蜂拥而至。
产品经理也是一个没有门槛的职业，这也满足了大多数人的到达半径。看看现在的培训课程多么火热，就能明白其中的含义。这可能是进入互联网行业最快的通道了吧。
所以，我该如何回答成为一个产品经理的问题。我想了想，这是几点落地的建议。
一、先成为产品经理，再成为你想成为的产品经理
第一个建议就是，你要先成为产品经理，再成为你想成为的产品经理。
这个很关键。大部分人都是想得太多，做的太少。看了很多的资料，问了很多人，可选择可决策的事情太多，反而无比纠结。
但最可行的方案是，不要想着一步登天，要一步一步走。
1. 先入行做个毛坯，成为产品经理
你的目的是先搭上快车，上车了一切才有可能。
最忌讳的就是想得太多，做了万全的准备，查了各种产品经理的攻略，看了策略、商业化、增长、社交、电商等各种方向，然后选定了一个自认为感兴趣的领域。
但刚入行时，真的要局限在一个领域吗？行业不断变化，岗位需求也在调整，喜欢的岗位未来未必可期。同样，锁定了一个方向，那代表着入行的机会也收窄了。
同样，即使在一个领域内成功入职，你能保证入职后做的一定是面试的岗位吗？很大情况都是未必，公司的方向战略大目标都在调整，初级产品经理能做的就是把老板的想法落地。
最重要的还是先入行，先成为产品经理，然后在工作中熟悉各种方向的特点差异，这也是对自己的二次定位。
先成为坯子，坯子好上车，上车之后再改造。大学比专业重要，所以，你要勾选服从调剂。
2. 在业内以身试法，才是最快的学习
身在职场，做产品事，才是最快的学习。这比参加培训课程、看书学资料快得多。
理论比不过实战，把知识应用到工作是正经事。熟悉产品的打法套路，流程推进中解决各种阻力，复盘时整理反思顿悟学习。
以身传教是好老师，有个好领导是正经事。领导必有其强的一面，在日常的沟通碰撞中择其善者，在循循善诱或嬉笑怒骂中察言观色。
培训班对大家的想法是韭菜，而职场才是真正的带你。领导要带你出成绩，用你的成长来承担更重要的事情。
所以在入职时，我们最好不要想得太多。先看清一个大方向即可，找到一个好的平台。舞台够大，发展自然不会差。
3. 入行之后再看看，远方可能更美
另外，我们要在工作中熟悉其他产品的工作方式，再看看自己的兴趣到底在哪？
入行后的真实感受，才是想做下去的动力。入职前可能为了低门槛高工资而来，那么现在呢？
当被领导怼笨蛋，被设计说无感，被开发骂小白，被测试喷无力，被运营搞放弃，你还想做产品经理吗？
当做着功能型产品经理，是否停下心来看看身边的其他岗位在做些什么吗？有更感兴趣的吗？
入行的前两年至关重要要，在三年的时间点才是决定后续发展的关口。这时才需要大量的了解和决策。这个时候梳理想法就会发现，跟入行前的想法可能完全不一样。
综上，不是说不在开始做好市场调研和职业规划，而是说新人入场和职场转行一步成为不了腾讯的社交产品经理。
所以，不要纠结自己入职的是不是画原型产品经理，收拾好心情，上车出发即可。
二、你走行业路线，还是专家路线
在岗位前写了方向的是行业路线，比如电商产品经理、社交产品经理、B端产品经理。
在岗位前写了功能的是专家路线，比如增长产品经理、策略产品经理、商业产品经理。
但你以为你有的选吗？大部分人可能没得选。就像你纠结是嫁给爱情还是金钱，相信我，你不会面临这样的抉择。
1. 你在哪个位置，就走上了哪条路
一个现实是，我们所处的现在、所做的工作，决定了我们以后走的道路。
我们做着增长的工作，然后变成了增长产品经理。我们没有进入电商行业，也就成为不了电商产品经理。有些路走着走着出来了，有些路走着走着却没了。
这里跟先上车的区别是，刚工作的1-2年是先工作找兴趣的过程。但在2-3年的关口，存在一个很大的变数。这个变数就是你想成为什么样的产品经理。
职场发展是一个不断收窄的过程。若起初没进到电商社交行业，可能就跟这俩行业无缘了。但没太大问题，其他行业也很美。这是不可抗力。
好在我们工作时，身边有足够的产品分类，已经足够我们选择。去了解各种的打法差异，然后朝着这个方向前进。这是我们能决定的范围。
2. 在选择时，你要站在未来看现在
那么，如何才算是一个好的职业决策？
只需要考虑一个事情：这份工作做两年，我们会是一个什么样的境地。
要考虑发展。这是顺其自然尽力争取的结果。我们跟着公司、跟着项目一起成长，在过程中磨炼自己，在成长中锻炼自己，然后更高更快更强。
要考虑风险。有些工作做着做着就没了，职场重要的事情就是要自己掌握主动权。思考风险的诘问是：如果公司降薪裁员倒闭，你打算怎么办？
不满足于现状，不纠结于未来。站在未来推导现在，找一份与期望未来相关的工作。跳出自己框架桎梏 ，充分准备，提前学习，一样未来可期。
三、要么进大厂，要么找背书
一份工作，除了工资之外，我们还获得了什么？这是最后的问题。
1. 选大公司还是小公司？肯定大公司
是选大公司还是小公司，别看知乎的各种利弊分析，都说要看个人的成长动机和风险承受能力。
人要有点悲观思维。要是事情没成，你打算怎么办？这个时候只能看看还剩下什么。
小厂没了就是没了，你只有一份一年不到的经历。大厂还剩下背书，还能认识更多的人解决内推问题。
一个建议是，前两份工作的离职主动权要在自己手里，找个稳定的公司，让自己平稳的度过发育期，思考要成为什么样的产品经理。
所以，回到选择大公司还是小公司的问题，答案肯定是选择大公司，至少是一个没有生存压力的公司。
时间过得很快，转眼就是3-5年的产品经理，要珍惜。
2. 没有好的经历，就得寻找能力背书
若事与愿违，没有去得一个好的平台。那就要有其他背书，证明自己的能力。
项目不好，是否有其他方面证明专业能力？可以是一篇经验总结文章，可以是一个社群的分享。核心是将自己的能力外化，扩大自己的影响力。
背景不好，是否其他资历吸引HR的注意？大专又如何，小厂又如何，你的能力是不是能够绕过门槛申请特批？没有能力的才会怨天尤人的自怨自艾。
眼界要高，走路要稳。眼界是我们决定了要去好的公司做好的项目。走路要稳是提前做好准备，准备自己的plan B。
坚持努力，争取自己想要的，这个时候就要有黄晓明我觉得的勇气。
四、最后
不要准备万全再出发，世界不是想象中的那样。
第一次求职工作最重要，第二次求职抉择最重要。
然后，内推也好、海投也罢，就奋力向前吧。
坚定的走，就是职场中最好的安排。
就是坚持。
#作者#
王海，公众号：产品经理大百科，微信：wanghai638。互联网产品老兵，对产品增长和商业模式有深入研究，目前创业中。
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