工作上，产品经理要怎么更好与开发配合？

最近我比较活跃在“人人都是产品经理”这个网站上。

一个原因是，这个平台汇聚了各行各业的产品经理，专业度都比较高，在这个平台我能学习到很多的经验和知识；

另一个原因是，通过这个平台，我也能看到不同的产品经理面临哪些问题，给我不少的灵感与启发；

还有一个原因是，我也在上面去推广一些我的工作方法。

这几天，看到一个挺有意思的问题，这位产品设计师是这样写的：

我总结了一下自己的问题。
1.不该中途偷懒，不做好留痕记录，也不该后面把需求写的模糊（虽然是时间不够）
2.不应该把需求优化和bug混淆给开发（耍小聪明）
3.应该直面自己的错误，挨打立正，大不了就劝退开除，还有更坏的情况吗？
4.不再给自己找借口，不能老逃避，直面就可以了
5.心理承受能力太差
问问各位pd大佬，在面对挫折和失败的时候，怎么缓解恐惧和低落，从而让自己内心更强大的？

这个场景其实是挺常见的，产品经理也好，产品设计师也罢，都需要和开发团队打配合。

一旦涉及到打配合，那就会存在沟通问题，

今天也就“水”一篇文章，发表一下我对这位同学的几点建议。

如果你也是有遇到这种情况，希望对你有所启发。

一、游戏工作，心态放好

说易做难，但本质就像你自己写的，大不了被辞退，还有什么更坏的结果呢？

被辞退了，还有N+1呢，美滋滋。

如果你的心态一直很差，那就不是被辞退的问题了，可能还会影响你的未来发展。

把工作当作一场游戏，像电视剧演的那样去玩，把跨部门沟通、对齐需求当作一个游戏，当你逐渐当作游戏后，你遇到难题，你就会想怎么解，怎么把游戏玩好，你会很有兴致；但当你把它当成工作了，你就会觉得压力很大，很焦虑。

如果想清楚最坏结果，并且可以接受，那就当作游戏去玩，尽量玩，玩不好那就回去睡觉。

玩的过程，想办法尽量提升自己的等级、经验（让自己要成长）。

二、工作减少耍小聪明

遇到刨根问底或者是比较资深些的领导和同事，你的小花招是没用的，而且还会把你不端正的态度暴露出来，这是完全没有必要的。

尤其是在面对开发团队的时候，大家都是会实打实扣细节，因为要具体编码实现。

举个最近的例子：

一个项目经理一开始觉得接了个大活，跨部门对接要资源要协助的时候，就对外讲，“我是xxx项目的项目负责人”。等到后面，这个项目有风险，可能干不成了，他对外就换说法了，“我只是xxx项目里的一个pm，这个项目不全是我负责呀。”

结果呢，有人录音存证了，那你觉得这件事，公司会怎么看？

一来，业务没干成，失败，这个项目经理不行；

二来，态度有问题，失败，遇到问题就开始退缩甩锅。

然后就被发配边疆了，最近一两年应该不会有好的发展前景了。

所以，不要耍小聪明，说话上可以，但做事上不要，小聪明没耍好，被看穿了，那会显得自己很“蠢”，要是留下了不好的印象，不端正的品态，那就只能换公司了。

三、做一些保护自己的事情与向上管理

我看第一点提到的偷懒、没留痕、需求没写好（工作量），留痕很重要，要文字、邮件、聊天记录等，口头留痕是没用的，时间不够那就要向上反馈，一般做不完无非就三板斧：加人、延期、砍需求。

变形的话，无非是，部分需求晚点之类的。

虽然不是开发，但是有风险，还是要同步消除。

哪怕不能消除，也要同步，不然你的上级也可以甩锅，“我不知道有风险呀，他一直说能搞定，结果搞不定。如果早点说，我就投资源进去帮他了。”

四、总结一下

“水”完了一篇文章，我对“小聪明”这件事情倒是有一些感触。

当你耍小聪明时，你是不是会觉得自己可以骗过对方？存在一定的侥幸心理。

就好像，你与几个朋友去打麻将，结果你说了一句，“今天我一定要满载而归。”

那其他人今天来和你打麻将，是准备输钱才来的？

那显然不是。

所以，很多小聪明就不建议去耍了，很容易取得反效果。

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