场景中台化助力提升上下游协作效率
在项目中，不怕产生问题，办法总比困难多！一、项目背景 Situation/Task1.大企业工作台项目体量庞大，业务逻辑十分复杂阿里巴巴大企业采购简言之是为大企业提供专业的SAAS工具生态+服务生态+市场生态的专业采购平台。其中采购SAAS工具服务，即大企业采购软件，包括但不限于电子询报价、电子竞价、电子招投标、物料管理、请购、审批系统、内部商城、供应商管理、主子账号管理、
需求分析
2018年03月13日
毕业后的9个月，一个产品助理最重要的6点成长
2017年进入职场，到现在9个月的时间。从校园到职场，从懵懂到了解，我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月，我开始做情感类自媒体，自诩斜杠青年，从内容创作到UI到推广，也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书，偶尔看到了“对这个世界颇多质疑”的职业产品经理，拍案而起，太COOL了，这TM说的不就是我嘛。2017年7月，带着对“产品”以及“经
需求分析
2018年03月12日
从产品的角度，阐述我对需求的看法
当我们谈论需求的时候，究竟在谈论什么？产品不能脱离需求，需求是做一个产品的前提，脱离了需求谈产品本身怎么设计，有什么样功能，怎么实现功能，找一些论点去支撑没有需求的产品，而不去谈需求本身的，都是大….大折翼的天使。当我们殚精竭虑的用不存在需求的论点去支撑一个产品从言语上行得通的时候， 产品本身解决不了任何问题，用户自然会想：“我为什么要用你的产品呢？”当咱俩坐下来喝着饮
需求分析
2018年03月12日
我们看待需求的思维，决定产品的成败
我们看待需求的时候，需要多一个思维与角度。当我们和朋友在一起的时候，对方突然眉头一皱说：“如果有这样的一个产品该多好？”我们意识到，他说出这句话多半是遇到一个问题……这样的情景就发生在今天早上，我在吃早点时不小心给运动外套洒了几滴油，我当时就想如果有一个免水洗的去污渍产品，那该多好，拿出来擦一下就能把衣服污渍擦除，其实这个产品早就有了，只需要去买就行了，但如果我没有时间出去
需求分析
2018年03月12日
毕业后的9个月，一个产品助理的最重要的6点成长
2017年进入职场，到现在9个月的时间。从校园到职场，从懵懂到了解，我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月，我开始做情感类自媒体，自诩斜杠青年，从内容创作到UI到推广，也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书，偶尔看到了“对这个世界颇多质疑”的职业产品经理，拍案而起，太COOL了，这TM说的不就是我嘛。2017年7月，带着对“产品”以及“经
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2018年03月12日
AI下一步发展的关键——应用场景落地
垂直细分，在某种程度上代表着差异化，差异化则意味着拥有竞争力。在刚刚过去的2017年，互联网领域可谓风起云涌。人工智能、共享经济、新零售……都在这一年集中爆发，科技巨头、初创公司以及传统企业都蜂拥而上，纷纷从不同维度布局相关产业链。尤其是人工智能领域，在阿尔法狗战胜柯洁、百度无人驾驶汽车开上北京五环后，AI技术越来越多地出现在人们的日常生活。艾媒咨询发布的数据显示，中国人工
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2018年03月09日
需求评审会：一个神奇的会议
文章从交互设计师的角度出发，分享了作者站在交互设计视角上面对需求评审会议的看法。引子前天听到了坐在我背后的产品小姐姐和UI小姐姐，关于某一个需求的激烈讨（si）论（bi）。最后的纠结的点是：“我在需求文档里写这么清楚，而且你需求评审会也没有提出来，现在又说有问题？”“你这个文档本来就没写清楚，而且会上那么短时间不可能发现这些细节问题，总要要具体设 计过程中才会发现。”
需求分析
2018年03月09日
如何提高APP交互设计能力（一）：理解交互设计
文章中，作者分享了自己对交互设计的一点理解，希望能够对你有所帮助。什么是交互设计？什么是交互设计，我们先看看度娘的解释：怎么理解这段话呢，我们可以把它分为三部分来理解。人的需求为导向，理解用户期望、需求为前提满足商业、技术、行业的机会和制约创造出形式、内容、产品（有用、易用、满足需求、具备技术可行性）人的需求为导向做交互设计的首要事情，就是弄懂需求，在实际工作中，就是和需求
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2018年03月08日
一篇文章看懂痛点、爽点和痒点
无论是痛点、爽点还是痒点，只要看得明白，抓得住，都可以作为一个不错的产品切入点。互联网发展到现在，涌现出了各种各样的产品，有成为超级应用的、有成为现象级而又消寂的，当然还有大多数默默无闻，徘徊在用户无增长状态的。而最后决定一个产品是否可以持续爆火的，还得回到产品的最终根源入手，即用户，看看这个产品是否很好的满足了用户的某一个痛点、爽点或痒点。虽然现在痛点、爽点和痒点已经成为
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2018年03月06日
交互设计：如何避免业务需求的遗漏
不要过分地信任产品经理，所有需求都要自己了解过后，才开始设计。笔者在春节期间在被七大姑八大姨问的比较多的一个问题有：你现在是做什么工作的啊？看着眼前的火锅实在不知道怎么解释，就问了他们一个问题 “你觉得我们在春节期间怎么能吃上火锅？”他们的回答大概可以归类为：买材料 —— 火锅底料烧开 ——-放吃的 —— 完成而我的回答是：“如果今天的客人不敢吃辣，而你准备的是辣锅呢？
需求分析
2018年03月05日
野路子的产品心经：2017这一年遇到的10点产品问题
踩多少坑都不怕，只要你记得抽空进行问题总结，以及接下来的计划安排，下次总会做的更好。距离我上一篇文章，整整隔了一年，由于换了公司忙的飞起，每个月的一篇文章被加班取代了。针对17年的工作，不反省自我，总结经验，对不起那些想杀我祭天祈求2018年风调雨顺国泰民安的开发啊~这周抽出了时间总结了2017这一年遇到的问题，以下总结10点：1、需求评审粗糙或缺失答：（1）注意好会议前召
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2018年03月05日
产品经理战地笔记（一）：正视原始需求
什么原始需求呢？100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“你需要一个什么样的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立刻跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有往马场跑，而是接着往下问。福特：“你为什么需要一匹更快的马？”客户：“因为可以跑得更快！”福特：“你为什么需要跑得更快？”客户：“因为这样我
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2018年03月05日
一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频
我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到了很多问题，踩了很多坑，所以当我接触到“六字真言”的时候，深有感触，特此写下一些经验见解。对于很多公司来说，只要是牵扯上互联网，往往就是
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2018年03月01日
用户反馈功能设计：从4个案例说起，如何梳理需求
好的意见反馈模块可以让需求更加明确，直达用户痛点。最近在研究产品设计关于意见反馈机制，这里首先要说明一点：不是简单的是去做调查问卷收集，而是从产品设计中增加一个产品意见收集的模块。好的意见反馈模块可以让需求更加明确，直达用户痛点。但如你所知，如何驱动用户去使用相应的模块？如何让模块触达率提高？需求处理流程从用户反馈这里我们称为需求的流程来看，用户反馈的有效性是整个产品评估的
需求分析
2018年03月01日
从需求角度分析：如何提升医疗类产品的用户黏性
医疗类产品虽然多是刚需，但是此类需求不可通过运营手段激发，只有在用户自发产生时才会出现。而且技术运营都不是影响用户的主导，而是资源——谁能拿到核心的资源就能抓住用户，产品难用如12306也不要紧。说到产品运营，逃不开的用户需求。不同的产品，用户需求不同，也主导了运营的策略差异性。在此，以“用户需求的可激发性”为维度，将需求大致分为以下几类：一、需求分类1.不用激发的需求此类
需求分析
2018年02月26日
你的产品是否符合基本的商业逻辑？
你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、渠道通道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源这九个关键词
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2018年02月23日
为什么你的做出来的产品没人用：论需求分析的重要性
根据需求的类型，你面临的需求可能来自以下几个方面，本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的，也就是我们常说的需求。是需求决定了流程和页面，流程和页面决定了交互。而对于一些刚入门的产品经理，通常上来就会沉浸在页面实现中，而没有理清楚需求，本末倒置。还有一些产品经理，是面向老板设计产品，老板说我要这个我要那个，就忙不及
需求分析
2018年02月12日
网易严选+考拉工厂店、京东京造、淘宝心选，谁能在工厂电商上后来居上？
绑上工厂的电商平台们，这是一场全新的自有品牌战，其胜败的关键不只是渠道、流量、供应链的修炼，更重要的是对用户需求变化的理解和不断拓展的边界。电商上游工厂的黄金时代看似又回来了。无论是对标网易严选的京东京造，还是网易考拉推出的立志打造全球优质工厂品牌的孵化器“全球工厂店”，又或者是阿里巴巴旗下的淘宝心选和小米米家有品，甚至是母婴电商蜜芽上线的自有品牌“兔头妈妈甄选”，他们无不
需求分析
2018年02月12日
网易严选+考拉工厂店、京东京造、淘宝心选，谁能在工厂电商上后来居上？
绑上工厂的电商平台们，这是一场全新的自有品牌战，其胜败的关键不只是渠道、流量、供应链的修炼，更重要的是对用户需求变化的理解和不断拓展的边界。电商上游工厂的黄金时代看似又回来了。无论是对标网易严选的京东京造，还是网易考拉推出的立志打造全球优质工厂品牌的孵化器“全球工厂店”，又或者是阿里巴巴旗下的淘宝心选和小米米家有品，甚至是母婴电商蜜芽上线的自有品牌“兔头妈妈甄选”，他们无不
需求分析
2018年02月12日
我们做了一个拜年H5，客户感动哭了却拉黑了我……
这篇文章旨在探索如何找准用户需求，在运营当中实现创意、内容和具体表现形式的结合，探讨品牌如何让客户感动的一些思路。小品牌也可以做好内容。01. 为什么是H5？年关将近，基本上各个公司各个品牌都在想如何给客户拜年，我司也不例外，老板说了，不能够是群发消息，必须要和别人不一样。于是这个重任落到了我的头上。然后我就脑洞大开，要不一样？那还不简单！不到一天的时间我就出了三个方案：方
需求分析
2018年02月10日
