工作中应该怎么样做好需求分析？

豌侠来说说关于需求的那点事。需求变为迭代功能，一般有几个流程：需求来源—需求分析（需求评估）—需求管理。

一、简单来说说每个产品阶段的需求

不同产品的生命周期的阶段，需求不同，侧重点也会不同。从想法到上线，从初运营到成熟期，从零用户到千万级用户。产品阶段目标不同，需求的优先级也会不一样。有句话怎么说来着？不是不做，而是时候未到。三个阶段：起步期、成长期、成熟期。

起步期：从零到一，需求的重点在于，满足用户的核心痛点，快速上线产品，验证产品模式和方向。
成长期：产品初具模型，短平快的进行产品迭代，小步快跑，需求的侧重点在于，围绕核心需求寻求场景需求差异化，不断试错。
成熟期：达到一定市场规模和用户量级，求稳，细化产品，极致体验，并尝试更多产品商业化、以及产品扩张布局和卡位。

二、说说需求的来源

用户需求：用户想要的，刚需，爽点，体验，服务，功能，内容。用户需求千奇百怪，任何一款产品，都不可能去满足用户的全部需求，多即意味着损失易用性，产品需求与目标用户群体挂钩。

公司需求：规模、盈利、卡位、品牌、市场、KPI。来自公司上级领导的需求，主要是公司产品拓展，或则战略布局需要；来自跨部门同事，业务支撑；来自合作方：需求对接公司的需求要注意甄别不同需求，是否具有要去实现的意义。

三、接下来说说需求分析

需求分析,不仅是深度理解用户的需求，同时也是对用户的更深层的挖掘。一般需求分析，主要由以下几种方法：

3.1、用户角色扮演

一种最直接的方法就是，做一个内心纯净，一尘不染的小白用户。成为用户，换位思考自身于用户角色，一步一步分解不同阶段的不同需求。在用户的角度思考，思考是什么和需要什么的辩证关系。

3.2、用户画像构建

豌侠有在以前的（真的了解你的用户吗？如何进行准确的用户画像分析），一文中，详细的提到了从动态属性、静态属性、消费属性、心理属性。四个维度进行用户画像的分析和构建。

3.3、用户场景需求分析

罗列不同的用户场景，不同的场景下，用户会用怎么样的操作或则有怎么思考。罗列不同的用户场景需求，一件一件的摆事实，从事实或则场景中分析、推敲用户的使用习惯和场景需求。

3.4、调研（桌面研究、定性、定量研究）

从用户所说的入手。用户说的目标、观点，通过用户访谈或问卷调查的形式，进行可用性测试和数据分析去验证和了解，用户所做的行为。通过模拟用户的出发点，挖掘用户背后真实的需求。小心用户的谎言！！

四、需求评估

在产品迭代或规划前，对收集到的所有需求进行level评估；那些必须要做的、必须要满足的；那些是可以延迟的，那些是可以放弃的；需求评估时，围绕产品主线，解决核心用户的核心需求的更为重要。需求评估时，需求的可行性有多少（技术是否可以实现）？实现的成本是多少（人力成本、时间成本、物力成本）？商业风险（会不会带来不必要的损失）？是不是用户最迫切的需求（紧急性和必要性）？

五、需求池

需求池，把以上的需求，归入需求池，按照需求池的排序进行需求的开发迭代。需求池，按照序号、需求、需求描述、需求紧急性、需求重要性进行划分，以及后面相应的负责人和备注。

结语

好了，今天豌侠就说怎么多了。最后，豌侠所说的都是没用的，大家自行体会。

作者：豌侠说(微信号：wanxiashuo)

关键字：产品经理, 用户画像, 需求分析, 需求管理

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