支付宝社交之心不死，那底线还能有吗？

新版本的支付宝上线了日记功能：有专门针对女大学生的校园生活和专门针对女白领的白领日记，话说定位真的不是歧视蓝孩子吗？加上里面各种不可描述的自拍，朋友圈就爆炸了，“厉害了我的支付宝，快成支付鸨了”。

根据这些圈子的规则，只有女性用户才能发帖，男性用户可以评论、点赞、和打赏（额……为什么有种奇怪的感觉），并且根据不同的人群属性，支付宝对女性群体进行了粗浅的划分：校园、白领和海外（怎么和某YP神器的定位有点像），需要一定的身份认证才能加入圈子，目前这些圈子的活跃度非常高，基本都冲着500W+的节奏。

如果从激活用户数的角度考虑，支付宝的PM厉害了，但是从支付宝本身的产品属性来看，只能说为了社交而社交，只能打出一张最恶俗的牌，靠贩卖和消费女性来获得流量。

之前的支付宝是怎样的呢？一句话概括，支付宝覆盖了几乎所有与钱有关的场景。购物、水电费、充值、加油、电影票、出行（短途和长途）、酒店等等等等，在北京，你基本上可以靠支付宝完成所有的有支付行为的日常活动。在支付的场景上，支付宝的确改变了所有人的生活。

那么支付宝为什么要做社交？我觉得不光是支付宝做社交，整个阿里系的方向就是在做社交，目的很清楚，打法也很直接，阿里系的产品要争夺用户的注意力，前提是，微信的出现，占据了用户大量的时间及注意力，在当前的市场格局及流量格局下，获得用户注意力者为王。用户打开的次数越多，停留的时间越长，产品带来的收益才越大。

支付宝做社交，是阿里与腾讯在争夺用户资源这一战略上的战术表现。

社交，是最高频的用户行为。人人都迫不及待想知道别人的生活是怎样的，人人都想让别人知道自己的生活有多么光鲜，除去“获得新鲜感”“满足窥探欲”“获得社会认同”这些诉求之外，社交最底层的诉求是，约P。这是最容易打开流量入口的捷径。 所以说社交渠道的发展定律是始于约炮。

所有泛社交领域的产品都逃不出这个诅咒，比如说，一马当先的陌陌，还有各种其他类似的社交产品。除非是严格划定领域，垂直纵深做，比如职场赤兔，才能从源头规避社交渠道的发展怪圈。但是问题是，谁愿意下班之后还说可恶的工作啊，人民群众喜闻乐见的始终是男女之间那点事啊。

我相信，大部分做社交的PM都明白这个道理，支付宝的PM也不傻，做不做社交，尤其是非垂直领域的社交，作为一个产品，我觉得真的是调性的问题了。以支付宝的体量，完全可以做好几个陌陌，但是在这个娱乐至死的时代，底线还要不要，我想着才是最难的产品决策。

文／RainDong

关键字：业界动态, 支付宝

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