让视觉设计变得高效+有说服力的4个步骤

以上就是一套我们团队做新产品视觉设计的完整流程，在经过这么一套折腾后有什么实际意义呢？

1）首先就是我们非常自信的认为我们的设计方向是正确的；

2）因为整个过程领导和产品研发都参与了，设计过程的推演步骤大家非常清楚，所以后期的设计执行也基本上没有了障碍，大家都很信任设计同学的感觉；

3）流程里的产出物我们不但只是用在做界面上，后来我们还打印张贴在了产品经理和研发的工区周围，有点”洗脑”的感觉，让他们时刻记住”我们的用户就是这样的”，我们产品就是要做出”这样的感觉”；

另外就是大家肯定会有一个很大的疑问就是关于时间成本的问题，这样设计看起来好慢哦，我平常没有那么久的时间，而且看起来要做好多东西，我就一个人怎么办？

1）首先我们整体做下来就差不多2周的时间，我觉得2周对于一件这么重要的事情是值得投入的吧，而且一边让大家共同参与，一边还有阶段性产出，团队的人都很支持我们的时间投入；

2）设计过程应该短而快，就像我一直强调的，不要陷入细节，不要过于强迫症的专业，以合适的方法从粗犷到精细；

3）这次项目除了我外就只投入了一个视觉设计师，做一套界面一个有经验的视觉设计师就够了，但是正确的构思一个风格却不是一个人能做到的。所以我们都是号召群体的力量，发挥大家共同参与和交流，而设计师做到核心的流程的梳理和把控就好了，当好一个导演。

最后发表一下我自己的感悟，以前我一直比较迷茫设计这么主观的工作如何优化，貌似除了不断提升自己的感觉和经验也没有什么办法了，面对撕逼也无可奈 何。设计管理者的价值似乎也只能是安排下项目，做做指点。但是后来我发现设计其实是有一套方法论的，而且还能是一套理性客观的方法论。比如进行创意的头脑 风暴，学习和利用数据，处理产品经理不成熟的需求，分解设计目标，让不同性格的设计师合作 等。希望在这个浮躁的行业里与其去争论大道理，我经常整理的方法论干货可以真正帮到大家。

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作者：@可风f （猎豹移动 资深交互设计师）

关键字：用户体验, 设计, 设计师, 方法论

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