客户吐槽大会:真被客户气笑了

服务业成了国家的经济支柱,而服务提供者也被”客户是上帝“所绑架,成了”忍者神龟“、”乙里乙气“的代言人。他们面对客户“咄咄逼人”时,期望“智慧化解”;他们面对客户的“质疑”,被迫“忍气吞声”;他们面对

7000+字UI 转产品经理的全方位指南

在当今数字化浪潮蓬勃发展的时代,产品经理这一角色成为众多职场人向往的转型方向,其中 UI 设计师更是具备天然的优势和潜力。UI 设计专注于产品的视觉呈现和交互体验,而产品经理则掌控着产品的整体规划、战

我为什么可以做到半年升总监?到底做对了什么?

在一个公司共事时间一长,大家就会很容易发现,是不是总有那么几个“超人”同事,工作起来嗖嗖的,充满干劲。领导爱派活给他,其他人也喜欢找人帮忙或请教。当有一天,公司有管理岗位空缺的时候,这些人自然而然的就

职场新机遇:热门AI岗位大盘点!

今天就给大家盘点了一些热门的AI岗位,大家可以开动脑筋,主动思考,在你现在的岗位上,加上AI,是否能碰撞出火花。以下是按照技术研发类、数据工程类、产品类、运营类、内容类、项目管理类、市场与销售类、品牌

产品经理如何判断研发评估的工期合理性

不同公司对产品经理的职责定位不尽相同,产品经理这个岗位本身职责范围也比较宽泛,本文主要针对的是那些被认为是产品OWNER的产品经理们,简单点说就是产品的第一负责人,就像是一个总统对于一个国家而言,而这

如何度过试用期,快速上手工作

这篇给大家分享下,如何顺利度过试用期,快速上手工作。这里需要分一下情况,校招入职的和社招入职的,要求是非常不一样的,分开来讲一下。一、校招新人如果你是校招入职的,那么公司对你的期望值并不高,公司为什么

刚入职要学会“脏活累活”抢着做

在职场的起步阶段,我们大多都有些谨慎,习惯在自己的小范围内把每件事做到尽善尽美。尤其是刚入职的同学,往往会将大部分时间花在完成本职工作上,希望通过精益求精的表现来证明自己的价值。包括我刚入职也是这么想

产品人职场“断舍离”:开启高效之路

一、产品人职场之困我现在在一家国企背景的 To C 产品公司,作为产品人在职场中面临着诸多困境。首先,盲目听从领导需求这一问题严重影响了产品的发展方向。领导的意见固然重要,但完全听从领导说什么就是什么

吐槽分享|花了3000找官网帮我改简历,才发现

因为大龄,又临近年底,所以找工作一直不顺利于是某人就在某官网上面花了3000块钱,然后给的回馈是小学生都比这个辅导要认真。改后的简历不光有错别字,还有完全虚假的内容。吃翔一样的经历周末和一个朋友A喝咖

又是被客户DISS的一天

产品经理的日常工作,跟客户的沟通必不可少,被客户DISS也成了“日常”。昨天又一次被客户在沟通会上DISS了,之所以用“又”是因为它就像北京的大雾(或大霾)一样,指不定哪天就来了。天无三日晴,心无三日

PRD宣讲,应该关心什么问题

产品新人面临的第一个难关就是需求宣讲总被开发Diss怎么办?本文从三个角度解答。需求评审是什么好的需求评审的标准可能遇到的问题及应对办法一、什么是需求评审通常是一个会议:会上由产品经理传递产品方案和结

如何克服绩效评估中的“偏见”?

又到了一年的最后一个季度。每当这个时候,HR 都要完成一件很重要的工作—“年终绩效评估”。尽管我们都希望能够对员工工作绩效进行客观的评估,但一个不容回避的现实情况就是,有意识的、或者无意识的“偏见”,

近一年产品工作个人总结

今天看到一个新词,叫“知识半衰期”,大概意思就是我们当下所接收到的知识距离该知识点迭代或不再具有指导当下业务所需要的时间。而在互联网。我们从各个项目中总结出的方法论以及技术,它的半衰期普遍在1-2年左

跟研发同学又吵了一架

前天需求评审会上,跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单,我想解决问题,他们想“解决需求”;我想推进项目,他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是:场景1:夜班遇节假日,以0点为界限,