什么样的领导值得追随？

对管理者来说，如果你只看重权威，不关心团队，那团队必然危机四伏；如果你只想着自身利益，而不注重员工感受，那员工也不会认同你，追随你。

对员工来说，跟对领导，是职场自我提升、快速积累的一个特别重要的因素。如果领导是打着培养你的旗号，却在压榨你的剩余价值，这样的领导是不值得跟随的。

那么什么样的管理者和领导者值得追随？

01 目标明确，任务清晰

值得追随的领导会在组建团队之初，就为团队成员设立明确的追求目标。管理者就像一个灯塔，指引大家向目标前进。

目标再美，也需要通过具体的任务来实现。管理者要根据团队目标，帮助员工拆解出个人目标和关键任务，还要设置衡量标准。

目标要明确、任务要清晰、衡量标准要精准。没有目标体系，团队就走的不快；没有衡量标准，团队就走的不齐。

02 能追过程，能拿结果

不帮员工追过程的管理者，不是合格的管理者。不帮员工拿结果的管理者，就不值得追随。马云曾说：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。

追过程不是为了监视员工，而是为了给予员工反馈和辅导，帮助员工做工作复盘和能力复用。

拿结果是为了团队和个人从中获益，从而更有工作动力；也会让员工实现自我价值，他会更有成就感。

03 向下负责，培养员工

值得追随的领导，一定对员工的成长负责，不会害怕花时间精力培养人后，人才会离开。他们会从内心真正关心人，会通过培养和辅导帮助员工成长。

马云曾说：一个老板应该让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断成长，就是老板对下属最伟大的爱。管理者不能是利己者，应该是利他者。

另一方面，管理员为员工负责，就是为自己负责。因为你最终需要通过员工来拿结果。

04 赏罚分明，激励到位

值得追随的领导，一定是赏罚分明，激励到位的。没有清晰的赏罚制度，什么都搞平均主义，会让公司里的奋斗者心寒，从而失去工作的动力。

能够今天激励的，不要留到明天；能够这个月激励的，不要留到下个月。记住一句话：只有目标，没有切实的激励，是无意义的打鸡血。有目标，许诺能落到实处的激励，才是圆梦。

不要吝啬对下属和员工以及同事的工作及时的给予认可、表扬、鼓励。

05 勇于担当，归功团队

值得追随的领导，一定是勇于担当，归功团队的。我们经常说主人翁意识，管理者的主人翁意识是：下属没有错，哪怕有错，也是管理者的错。

作为领导下属犯的任何一个错误，我们都应该自我反省：我哪里做得不到位，导致下属出现这样的错误。

这样可以传递出“容错”的信号。大家也都愿意主动承担工作的责任，不会因为害怕犯错而不敢采取行动。就像刘润老师说的：打妖怪你去，背黑锅我来；有荣誉你去，出了事我来。

06 内心自信，直面苦难

值得追随的领导，一定是内心自信，能够直面苦难的。拥有强大自信力的领导，会具备更加开放的思想和更高的格局，他们所带领的企业会始终处在不断向上的发展通道之中。

自大的最大特点就是听不进意见，全世界只有自己是正确的。在他们眼里所有员工都不如他，认为这么多人都是因为他才有了饭吃，所以对任何人都是教训和呵斥的方式。

07 视人为人，以身作则

值得追随的领导，一定是视人为人，以身作则的。视人为人，众生平等，就是把每一个人都看成和你一样平等的人，你应该对他们有帮助，你应该体恤到大家的痛苦。

以身作则就是我们常说的“己所不欲勿施于人”，管理者自己做不到却要求下属，一定难以服众。

以身作则也是遵守制度的体现，任何时候，不管是谁，都要严格遵守制度，谁都不能凌驾于制度之上。有制度才能有铁军，有铁军才能有更强的战斗力。

作为管理者，要不断精进自己的管理技能和方法，收获更多的追随者，跟着你不断打胜仗；作为员工，你要从每一位管理者身上，汲取到他最值得你学习的部分，不断成长。

本文作者@阿浩君 。

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