如何迈向年薪百万？
百万年薪不难，难的是坚持，不折腾，少走弯路；我走了很多弯路，回想起来，其实有更好的选择路径。
就比如，你一入行就选支付方向，一直深挖，从小厂到独角兽，从独角兽到大厂专家，轻松百万年薪——
但，有多少人能够勇敢地坚持这么去做；大家都焦虑那个方向好，那个公司好，方向换来换去，公司跳来跳去，没积累、没总结、没成长，大部分人都是这样一条曲线，职场非常低效。
本身行业大方向对我们没什么影响，除了教育这种毁灭式打击，除此之外，无论是做支付、电商、SaaS，其实无论冷热，只要坚持都可以走一条又直又远的路，都可以迈向百万年薪。
要想拿捏它，就要剖析它，如何认识随着职级和薪酬的变化，我们发生的一些变化，无论是心态、能力还是工作方式，因为了解所以可期待，因为期待所以可成功。
经常刷到哪些讲产品经理不同年薪的区别，大部分都认为不同年薪之间有明显的分层，10万年薪干杂活、30万年薪根据领导要求负责几个系统的设计落地、50万开始自主负责架构设计、100万更偏向于商业模式探索甚至是发现新的机会……
不能说没有道理，但是我是觉得过于教条化，模板化；实际情况大概率不是这样，更加复杂；这是因为互联网领域很多、产品经理种类也不少、不同公司对产品经理定位要求千差万别，大部分产品经理的发展不会按照思维高度、负责的广度、研究的深度机械的线性的发生变化。
接下来聊一聊客观实际，但也是总结我自身经历以及对身边人的观察分析的片面概括。
今天为什么要聊这个话题，因为我是从5.5k经过十几年的产品生涯逐渐过渡到了百万年薪，我经历了很多类型的大小厂、薪酬水平、职级高度；一步步走过来，算是用10年体会到其中的微妙差别，给大家一点参考价值，让大家走得更顺畅。
我一直坚信，成功是可以被复制的，职场尤其如此。
一、职级标准化
对于一家公司来说一般都会有明确的职级体系和与之相匹配的薪酬体系，不同的级别有明确的要求，将产品经理能力划分成多个维度、每个维度的要求划分成多个子级别。
图中词条列就是能力维度，水平列就是每个能力维度的子级别；最终通过“子级别”的组合形成对每一个“产品职级能力”的要求标准。
但大部分情况下，面试官不会按照这个表去面试一个人，而是基于自己的HC规划，实际的工作情况，也就是不同的岗位并不是会按照以上的专业要求全面的可定义，都会有侧重，例如某岗位实际工作不需要你去做数据分析，那么即使是专家岗位，也不对要求你的数据分析能力达到A级别。
而且，面试过程的变数非常多，面试官的面试水平等因素，一般高P都有加签面试，面试的内容更加自由和不可预测。
所以整体来说，企业有企业的要求和规范，面试有面试的要求和变数；即使是内部晋升评审，也有可能不是所有评审都会照着企业标准给你打分。
但是，我们自己要知己知彼；你可以对照上述某厂的要求，评估一下你自己能达到什么级别。
二、能力的连续性，薪酬跃迁性
不同职级对于某一个个体来说，他的能力不会发生突然的变化，比如你昨天是P5，今天升了P6，其实你还是你，能力不会发生明显的变化；但什么变了，要求变了，职责范围变了，比如给了你一个新的任务、分配了2个助理，这时候活更多了、对管理能力有了要求，你会自觉的“自省”——我该怎么办……所以，会存职级的变化会存在一个适应期；也可能升级前后没有发生任何变化。
不过，我觉得当你升了职级以后，实际上你的能力大概率已经提前达到了这个职级甚至超越了这个职级的要求。
在图中升了职级1时，能力已经超越了职级1的要求；在升了职级3时，能力还差一点，可能是工作年限长了，跟领导关系好了，做了晋升。
每个公司都会为不同的职级制定薪酬标准，很多时候还是非常大的跨度区间，这样就让薪酬谈判和调整有了更多的空间，新入职时看你的基数定薪酬，任职期间通过加薪刺激员工积极性。
薪酬级别和范围（截图来自职级对标网）
而一个人的薪酬变化与能力并没有明确的相关性，可能是公司普调涨薪了，可能是部门有涨薪名额给了你了，也可能是跳槽了涨薪了；但这个过程，其实你的能力并没有发生什么变化。
三、我的不同薪酬阶段
十几年产品生涯，我的薪酬经历的多个阶段，能力也逐渐的发生了难以觉察的微妙变化。
我的整个职业生涯做过社交、做过电商、负责过整个公司的产品线，也负责过一条线中的几个系统，但没有一个时期会有明确的界定，你是画图的、你是负责落地的、你是负责规划的……每个阶段都有相应能力的要求，只不过侧重不同，例如初级产品经理，你可以思考规划、但大概率会有明确的框架限制。
1. 年薪6万也不仅仅是画图
我入行的第一份薪水是年薪6万，当然初级水平并不是按年薪，这里我们统一转化为税前年薪，这样便于对比。
刚入行负责了一个医生主页的设计，这时候就是从0到1做出来这个主页，然后向高级产品经理表达你的思路，他给你修正一番继续改。
所以说，这时候对你的要求已经是自主设计了，只不过负责的产品范围很小；原型自己画、文档自己写、自己找研发测试评审需求……
所以，负责的内容不多，但五脏俱全，责任不大，有人帮你兜底，有事有人帮你顶着。
这个阶段，遇到好的领导和同事非常重要，愿意教你，这样你才能快速成长，学到真本事。
2. 12万啥也没发生
属于内部涨薪，对我来说可能就是脑子灵光一点，表达了很多自己独特的见解，很多任务都按质按量完成了。
所以，前期薪酬变化是很快的，只要不出错，有几个闪光点，基本就给你涨了。
至于能力要求上，还依然处于初中级水平，所以没有大的改变。
3. 24万是跳槽带来的
第一次跳槽，薪酬到了24万，这个薪酬与其说是能力决定的，不如说是岗位决定的，不管你能力如何，只要你到了那个岗位就能拿到这个薪酬。
当然，那个岗位有明确的职能边界，能力要求。
24万阶段，我开始负责整个社交APP的规划、产品设计、市场调研等等，开始为结果负责，开始产出自己的设计理念，并说服整个团队。
所以，这个时候我是高级产品经理。
后来，公司增加了电商业务，依然又交给了我负责，谁让我是高级产品经理呢！这时候，责任就更大了，你需要全国各地跑去调研市场，为GMV负责……
这个阶段也将是你成长速度最快的时候，你需要快速获得新任务需要的全部技能和素养，看书也好、同行交流也好、学习课程也好……一切以学以致用为目的，一切以能够表现出你可以胜任这一切为目的，你能感受到你适不适合，大家对你满不满意。
4. 36万、45万是最尴尬的高度
这个薪酬最容易获得，也是最尴尬的薪酬，也是最靠运气的薪酬。
为什么这么说呢，你只需要不出错，做好几个项目，从P5升到了P6或者P7，或者简简单单跳一个槽，差不多就能达到这个阶段。
这个阶段，比初中级水平高，比专家可能还差点，所以应该说是一家公司干货的主力军，大部分是高级和资深产品经理阶段。
规划由专家或者架构师去做，更小的事由初中级或者实习生去做，那你做什么……做好粘合剂，事情进度和对外协同的中坚力量。
这时候，你会负责几个核心系统，或者一条产品线，你开始管理小的团队，开始形成自己的方法论，开始需要内部影响力，开始大范围协调，开始参与甚至主导大型的公司级项目……
所以，这个阶段是最充实、最稳定、最舒服的阶段。
大事，有专家，自己在某一个宏伟的框架里尽情释放自己的专业力；没完没了的会议会让你觉得，我成了！管理几个小屁孩会让你心里美滋滋的，老子也是领导了！
但这个阶段的尴尬就是如此，很忙，很有成果，也更有希望，但是，鲤鱼跳龙门，你总会觉得缺点什么。
缺什么呢？那就是成佛前的顿悟，杂乱的信息、堆积如山的工作经验，广而不深的产品设计能力，缺乏自洽的价值判断……
这个阶段的能力真的需要一次跃迁，不然将会长期处于一个稳定的水平，因为该会的都会了，该做的都做了…..
大活，是总监搞到的，你把他做得很好，跨部门遇到了困难，总监给对方领导打了个招呼，吃了顿饭，就解决了!
这就是黎明前的黑暗吧！有些人终其整个职业生涯，都无法越过这个阶段。
职级赶不上年龄的增长，是这个阶段最大的尴尬，你开始关注自己的年纪，开始怀疑自己的选择，开始迷茫，下一步该怎么办？
出路可能只有一个就是，升级到专家级别！
5. 100万+开始为价值而生
百万年薪大概率其中包含一部分比例的股票，也会有约定的年限才能兑现，但现金部分已经非常不错了；对于一个产品打工仔来说，做到这个高度差不多已经到顶了。
我达到这个薪酬只做了3件事：
- 跳槽
- 跳槽到大厂
- 只接受高P
45万年薪再次跳槽，就给自己定个目标，非专家不“嫁”，因为跳槽是提升职级最容易的手段，就算对方给了你60万年薪，但是不是专家或者以上，那建议你要多思考下，因为进去后再升职级会非常难。
虽然薪酬高，但是你没时间了，你不可能短时间内再次跳槽，如果你在这家公司坚持2年，你就错过了黄金时期。
以上思路仅限于大龄产品人，如果你是20岁出头，那我的建议就是“钱多就行”。
对于100万年薪来说，做的事情上差不多跟45有70%的重叠，但有更高的要求，最明显的就是你要发现和评估新的机会，争取更多资源，把结果做好，让所有跟你配合的人吃到肉。
这里的发现新机会是真的机会，没有人再为你负责，你要守护好自己的山头，重构不会再有人给你要求，而是你觉得要重构，并且拿出足够的论据去游说领导、游说技术、游说更多利益相关者或者说要给你提供资源的团队。
学会表达，学会表现，学会汇报，学会管理，学会你该学会的所有，一切为创造看得见的价值而生，让自己犹如一盏灯塔，照亮你的整座山头！
四、让能力凌驾于薪酬
无论你处于什么职级，无论你拥有什么样的薪酬，让自己的能力无限进化，超越当下，才是最切实际的事情。
因为只要你有了能力，就不怕新的挑战，新的变数。
就不会错失新的机会。
从今天起，为自己的下一个三五年准备吧！
作者
陈天宇宙，微信公众号：陈天宇宙。多平台支付领域专栏作者，十年资深产品；专注为10万支付产品经理和支付机构以及企业提供深度支付内容和服务！
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