任职资格的底层逻辑是什么？

一、引言

稍微体量大一些的公司，为了将员工进行分层，哪些是工程师，哪些是专家，哪些是架构师。

为了区别能力与职责，所以会制定公司的“任职体系”。

已经8月初，不少公司也要准备启动每年的任职资格评审了。

过去几年，我担任过不少同事的评委，发现很多有才华的人，专业能力很突出，但压根不懂什么是“任职评审”，出现了晋升失败的情况。

这篇文章，我将分享一下怎么玩转“任职资格”，让自己在企业里能更好发展。

二、什么是任职评审？

第三件事，叫“做好日常准备”

这件事就很好理解了，要将准备融入日常。

很多同事，每次到了任职资格评审前，就非常痛苦。不是这个材料缺，就是那个材料缺。

或者是，很多过程动作做的不完善，搞得在任职评审前，修正和美化过去已经完成的一些事情。

结合任职要求，要求里会有各阶段应有的输出物，比如像，开发设计文档、转测评级材料等等，这些功夫应该在日常贯彻好，减少在评审前才做准备。

四、怎么答辩？

那怎么答辩？

首先要搞明白，答辩的目的是什么？

答辩的目的是，在限定的时间内，你能给评委讲清楚你过去的相关业绩，能证明你具备所答辩职级的能力，使得评委能给你通过。

这里是有几个限定词的，很多人是忽略了。

第一，时间是有限的。一场评审的时候平均在40分钟，包含了你讲述材料的时间以及答疑时间，所以正儿八经讲材料只有20-30分钟。

第二，大部份评委不了解你。出于两方面考虑，一方面是避险，另一方面是能力栈相同，但业务不相同。

90%以上的人，都忽略了这两点。

所以在评审时，会发现时间拉得很长，自己做的所有工作，都恨不得写到材料讲出来，导致自己没有时间去讲最重要也是最能证明自己能力的部分内容。

另一方面是，评委不了解你的业务，没有做业务的简单介绍，会让评委听的云里雾里，时间一长也不好意思做过多提问，导致给出来的结果与真实能力有偏差。

那答辩应该讲什么？也不难，大概讲清楚这几点：

• 我是做什么业务的？这是一个大概怎么样的业务
• 为什么我会去做这件事情？
• 这里面的难点是什么？
• 我是怎么去分析和应对的？
• 在整个项目里，我扮演的是什么角色？
• 最后结果如何？

能讲清楚上述这几点，并且能和对应职级的能力模型匹配上，评委也听得懂，那成功率自然就高了。

五、写在最后

内容有点干，觉得有帮助的话，收藏起来慢慢品味吧！

马上到来的任职评审，期望你能用上，并且取得好的成绩！

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