能力提升

产品经理 | 个人能力提升方法

人类不缺天才,但名字被我们知道的,都是经历过时代洗礼,脚踏实地稳定输出的人。天赋和运气只是这些人站在那里的原因之一。凯文凯利在亚洲市井和美洲乡村混迹了20年,写出《失控》成为互联网教父;史玉柱在乡野做访谈做出了“脑白金”。企鹅帝国是如何形成的我不清楚,但从早期的BP机情景,到后来的10/100/1000法则,都是非常接地气的做法。以下是所谓“接地气”的理论基础格物致知:人在

1岁产品经理的年度总结

每一位职场新人,都有着自己迷茫的时候,该如何提升自我能力,得从硬实力与软实力两方面出发,对自己做一个清晰的总结。作者分享了自己作为一名产品经理新人的成长过程,以下是他的一些能力提升方法。从2020年8月入职到现在,11个月的时间完成了从校园学生到职场新人的转变。经历了毫无方向的迷茫、从0到1的喜悦、怀疑自己的焦虑、放平心态的平和,回顾这1年才发现不知不觉已经成长了

经营,让你的产品能力大提升

近来,腾讯科技发表了一篇《产品经理跌下神坛》的文章,从中可以感知从业者对产品经理未来的职业发展的焦虑与担忧。互联网红利褪去,产品经理确实不如前几年吃香,但如今的产品经理应当先摒弃忧虑,专注于提升自我。那么,该如何提升自我产品能力呢?作者从七个方面进行分析,希望对你有所帮助。前两天,腾讯科技发表了一篇名为《产品经理跌下神坛》的文章,透出了从业大众对产品经理未来职业发

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AI时代下,产品经理的成长之路

2019年~2021年期间,我在做智能写作项目创业的时候,由于当时市场相关产品较少,遇到了问题没有可以参考的竞品。我们只能一路探索,一路踩坑,一路修正。随着产

《如何废掉一个产品经理?》

有句话是这么讲的,“产品的成功是团队的功劳,产品的失败一定是产品经理的失败”。诚然,在商业的世界里,成王败寇,人们往往只会看到成功者的风光,看不到失败者的落寞。

细数入局体验管理7大角色优劣势

体验管理在近3年的崛起,很多不同的职能角色均在入局,用户研究首当其冲,体验设计师也着急向体验管理转型,项目管理基于全流程项目跨部门工作频繁,质量监测拥有完整指标管理体系,客服/人事基于人性的把控,数据

产品体验设计向体验管理进阶之路

不少读者看见文章更新都会好奇的问,近4年不更新都在干嘛呢?这些时间我将自己从体验设计转向到服务体验策略目前是体验管理。从之前的文章内容不难看出,之前已经是成熟的产品体验设计师。那么,我们来谈谈这段升级

任职资格的底层逻辑是什么?

一、引言稍微体量大一些的公司,为了将员工进行分层,哪些是工程师,哪些是专家,哪些是架构师。为了区别能力与职责,所以会制定公司的“任职体系”。已经8月初,不少公司也要准备启动每年的任职资格评审了。过去几