如何根据数以千计的用户洞察,做出最佳的产品决策 这些天我们获取了许多关于产品的定量和定性数据。这些数据无处不在,你可能做了许多用户访谈,从用户调查问卷中获取反馈,或者使用其他方法来获取数据。同样,用户也给 产品设计 2023年08月01日
【初阶产品生存指南】产品经理评估的那些事 一、我理解的评估产品经理的工作离不开大量的评估。尤其是刚刚入行的小白产品经理。那么为什么产品经理需要这么多的评估呢?我理解,产品经理是一个产品的最终负责人,整个 产品经理 2024年03月03日
用第一性原理决策产品功能——以微信朋友圈为什么没有浏览记录为例 我们做产品的时候会遇到很多很多次需要决策的时候,而随着产品的迭代越来越大,很多时候,随着信息熵的增加,产品的决策需要面临更多信息的处理与分析,为了在一堆信息熵中 产品经理 2024年01月09日
不适合做AB实验的场景下,如何做出有品质的产品决策? 虽然AB实验是一种很直接、公正又简单的产品验证方式,能够协助 PM 们通过数据进行决策,但在现实中其实「无法做 A/B Test」的情况又蛮常见,在这些情况下我 产品设计 2023年08月09日
直觉、分析、用户反馈——产品决策的三板斧 做出伟大的产品是做出伟大决定的结果。作为产品专家,决策基于三大支柱:直觉、分析和用户反馈。当他们从所有三个支柱中汲取灵感时,就会做出最好的决定,但要保持一致的 产品运营 2023年08月07日
商业模式和商业计划中的产品决策 “产品是服务商业模式?还是服务商业计划?”这是前段时间在和一个拥有多年产品经验的朋友探讨的话题。“需要有这样的疑问吗?产品不就是服务于商业模式的吗!”相信很 产品设计 2023年08月06日
聊聊产品决策:在正确的时间做正确的事情 前段时间内推了一位交大的学弟,他毕业之后就进入互联网大厂,工作三年后即在公司做到了管理岗位,我在想,这样背景的人应该很得面试官的喜欢吧。一面结束后,我主动找到 业界综合 2023年08月05日
如何保证需求优先级讨论过程中的客观性和正确性? 在产品开发过程中,最重要的就是需求的正确性。产品接收到的需求可能来自很多方面,市场、运营、用研、设计、技术、老板等等。需求的执行开发往往涉及各方利益,所以,定 产品设计 2023年08月03日
产品发展可以犯错,但要及时调整 产品研发是一项充满了不确定性,极具风险的企业活动,很多企业都想做产品研发,但却很少有勇气进行投入,说白了还是缺少对市场方向的自信,以及缺少承担风险的能力。笔者 职场攻略 2023年08月03日
3个模型驱动产品正确决策 每个人都有过与“随心所欲”的产品经理合作的悲惨经历。你不知道他们是根据什么做出战略决策的。他们在想什么、是否用一些数据来支持,也许是可用性研究或用户反馈,或者 职场攻略 2023年08月02日