产品决策

产品“无”之道(一)——战略篇

在产品的工作当中,我们产品经理需要处理大量的信息,比如用户反馈、使用数据统计、竞品分析等。如何将庞杂的信息拨冗去繁、去伪存真,对于处于各个阶段的产品经理都是及

「神秘公式 p

产品开发过程中,我们经常会遇到各种决策问题。本文将为你介绍,硅谷决定产品走向的最终统计学判据 — “p 第一组,有95个人看到了,有4个人打开了App。第二组,有107个人看到了,有11个人打开了App。 跟上面按钮颜色的例子数据处理一样,你开始进行了数据分析:第一组,是非个性化的推送,接收到推送之后,用户的App打开率是 4 / 95 = 4.21%对于第二组的

SaaS 102 | 做 SaaS 产品应该如何做决策?

现代管理学之父 – 彼得·德鲁克曾经说过:“如果你无法衡量一个东西,那么你就无法改善它。”而我还想补充一句:“如果你无法用数据衡量一个决策,那么你就无法知道

产品决策可以感性,但要形成共识

在做产品或者创业的过程中,不知道你是否也有如下一些困惑:想通过产品改变世界,却不知道做什么产品!初期规划好的产品,做着做着就背离了初心,迷失了方向!项目做了

做产品决策时,这3种错误别再犯了

年纪大了,回顾产品路上所学所用,都是在研究理论与实践的结合,围绕着“道”和“术”的深入。对于产品经理而言,“道”是指产品设计的理论框架、过往的经验提炼以及思考

做决策之前,首先要达成共识

不管是关键性的战略决策,还是细到一个产品按钮大小的微决策。没有决策肯定不是好事,决策是执行力提升的前提,怎么做决策是每一级管理者都会碰到的问题。我们常常把决策联

错误的信息是产品决策的最大敌人

我经常看到产品经理必读书目中会出现《乌合之众》。我也经常看到产品经理常用的思维分析框架包含马斯洛需求层次理论。我更经常看到的是在很多产品相关的文章中,在引证

3个模型驱动产品正确决策

不是所有的岗位都可以“随心所欲”,产品经理也不例外。本文总结了关于产品如何开发正确的功能、何时建立、以及评估它们的重要性的三个策略,希望对大家今后的工作能有所帮助。每个人都有过与“随心所欲”的产品经理合作的悲惨经历。你不知道他们是根据什么做出战略决策的。他们在想什么、是否用一些数据来支持,也许是可用性研究或用户反馈,或者是他们来到办公室,根据那天早上吃的油条豆浆来

产品“无”之道(一)——战略篇

作为一名产品经理,做产品决策是非常重要的技能。本篇文章中作者根据他自己多年的产品经验,仔细地分析了如何恰当的分析信息,得出更有价值的产品决策,推荐对做产品感兴趣的小伙伴阅读。在产品的工作当中,我们产品经理需要处理大量的信息,比如用户反馈、使用数据统计、竞品分析等。如何将庞杂的信息拨冗去繁、去伪存真,对于处于各个阶段的产品经理都是及其重要的,决定了我们设计的功能能否