产品创新

解密品牌增长新思路,从用户需求到用户任务

一、一款火爆的产品我在同程旅行公司,火车票是我们的一项业务,当用户有明确的出行需求后,就会去12306或者类似我们这样的OTA平台去订票;像我们这样的平台产品,还有携程/飞猪/12306,偏工具属性,

怎么判断新功能靠不靠谱?

公司的业务经常会有一些新的变化,在变化的过程中,总会冒出新的想法出来。新的业务的诞生,往往会伴随着新的功能需求。怎么判断这个新功能靠不靠谱?新业务靠不靠谱。新功能是为新业务服务的,功能能不能见效,要先

空位破局点,增长3聚焦

一、用户聚焦1. 足力健将产品卖给谁,就要从谁的需求开始,在市场竞争的红海里足力健,能够杀出重围,核心就在于老板张京康想的清楚,他就是要做老人的生意(用户聚焦)。人老先老腿,饭后百步走,越是显而易见的

通过研究推动影响力的 5 种方法

任何在行业工作的研究人员都明白,研究必须带来积极的商业价值。公司之所以雇佣研究人员,是因为他们相信他们的投资在盈利方面会得到回报。但研究究竟是如何产生影响的?根据我的经验,最常见的影响形式是开展研究以

创新,产品经理的灵魂!

人类的发展离不开创新,从原始社会发展至现代的21世纪,人类无时无刻不在用创新构建者自己的新生活!从衣食住行到艺术创想!之所以把创新定义为产品经理的“灵魂”,则体现了产品经理的创新思维对于企业的价值所在!没有创新就没有发展!没有创新就没有突破

揭秘待办任务理论:产品创新的视角

4月是忙碌的一个月,几乎每周都要出差,一直没有时间写,趁五一休息,结合阅读《与运气竞争》、《创新者的任务》,抽空给大家带来“待办任务理论”。克莱顿·克里斯坦森提

漫谈2B SaaS – 构建持续的产品创新能力

一个新产品的Idea,当然是个创新,但这不是产品创新的完成,而只是开始。每个产品的成功的过程,都是一个持续创新的过程。一个持续的过程,就需要很多方面来保障过程的