产品功能

你的产品功能又多又好,为什么干不过竞争对手?

市面上每天都涌现出新的产品,即使被用户诟病产品同质化,也只能硬着头皮推出新产品。竞争对手有什么功能,我们一定也不能落下。尽管我们的产品功能又多又好,为什么还是干不过竞争对手呢?本文作者将从五个方面对此进行分析,希望对你有帮助。在这个产能过剩的年代,企业习惯被动应对竞争对手:对手有什么功能,我们也上什么功能,而且要千方百计把这项功能做得更好、更便宜。还是不放心,怎么

如何正确理解产品定位与功能?

01洞察用户的真实需求,并透过产品「功能」使用户买单,是产品经理永远的课题。仔细思索「关注」的意义,对于关注的价值有了较为完整的认识之后,我开始思考活动平台

第三种功能分析法:平均成本

如果功能所解决的问题,不存在被影响的用户,那么这个问题就不需要解决,功能也就不应该做。如果问题存在被影响的用户,但是功能不具备解决问题所需要的条件,那么,这是

预测功能的错误性:证伪模型

产品经理在求职面试的过程中,总会遇到“成功例”相关的问题,面试官希望通过求职者的成功案例,判断求职者是否具备相应的产品能力。这很不公平,但却很现实。毕竟互联网

产品设计:如何让功能既灵活又简单?

一、为什么这是个问题?功能设计是产品经理最基本的技能,也是产品最基本的组成部分和价值所在。所以,不管是在工作中,还是在面试中,一个功能设计得太复杂或者太鸡肋

如何更好地选择产品功能?这里似乎有一点答案

在日常的聊天(撕逼)中,总是很容易出现几个关键词句,“如果用户想....”、“万一有的用户就是喜欢...”、“给用户选择的权利...”、“为什么要去掉...”这些话术看似正确无比,评论起来能说的头头是道,然而却无法经过仔细的推敲。假如用户想...万一有的用户就是喜欢...是的,“假如用户想...”呢。我们来看一个问题,某一天你想出国旅游,你在准备着出门的东西,“假如护照掉了