产品调研

4W1H拆解B端产品如何做好业务调研?

好朋友支付领域小A产品经验丰富,奈何当下大环境下求职屡屡受挫,谁料一份过硬的业务调研报告成为他的锦囊妙计,最终拿到满意Offer,深受启发,总结长文与广大产品同胞分享。B端产品在日常工作通常会遇到多场

产品卖得好,产品经理无非就是做好了这三件事!

话说,产品经理这活也没那么好干,每天都会有一大堆人、各种事情来找。从“二八法则”来讲,想把80%的时间用在最重要的那20%的事情上,还真没那么简单!问题来了:对产品经理来说,最重要的那20%的事情是啥呢?如果这个问题你都没有搞清楚,那岂不是

产品设计,场景总是考虑不全?试试这套方法

B端产品经理在做产品方案的时候,经常遇到这样的一些问题:业务场景没有调研清楚,设计的产品方案不完整,遗漏关键的场景和需求在技术评审的时候,被问到为什么要这么做,无法准确描述业务场景功能上线后,业务不用,发现根本没有满足业务需求,刚上线就得迭

B端产品做业务调研

B端产品经理的学习路线需要快速掌握的能力一、认识B端的调研1、认识业务调研和业务分析业务调研:为了了解组织业务活动、业务流程、业务规则而开展的一系列问卷、访谈活

如何做产品——产品调研分析

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数据To B产品调研,如何做?

如果在4、5年前看到这个问题,无论是谁都会非常头疼。现在好了,2C消费互联网竞争激烈,巨头又有钱又有实力,一片红海。而互联网黄金十年和新冠疫情的催化,也让越来