人才

腾讯是如何培养人才的?这里有份万字详解

本文转载自微信公众号“华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)”,原文标题为《腾讯COE的8年探索:人力资源如何落地组织战略?》,作者马海刚、彭剑锋 。形散神聚:腾讯COE的组织架构COE是由人力资源各职能构成,包括人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部,而每个部门又下设很多分支子部门。同时,COE在企业中只是一个统称,不同部门、不同职位对COE的叫法也

商业大咖都是如何广纳优质人才的?

雷军曾说过:“找人是天底下最难的事情。”他说:“我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史,其中很重要的一条就是:要找一群超级靠谱的人。”在创业初期,雷军恨不得花费 150% 的精力找人,他曾经在一周内有 5 天、每天超 10 小时说服一位跨国公司高管加入小米,但到最后对方还是选择放弃。为了找到合适的人,“打电话过去都是先做10 分钟自我介绍。”像雷军这样的优秀企业家招

得人才者得天下:什么的样的人才是小初创们真正需要的?

在创业这条路上,你一定听过这样的言论:“小初创资金紧张,找点便宜够用的皮匠就行了,不要花重金供着大神”。这句话看似有理的,其实是个误区。小初创赢在创造,自然需要牛人交上线性投入非线性产出的答卷。创业维艰,路上不仅无数大妖小怪们拦路,还有好心指路人的“误导”。大浪淘沙下,成功“诺曼底登陆”的小初创都避过哪些陷阱,少走了哪些弯路?几个误区:误区一:“小初创应该专注主营业务,少把

想成功,你身边必须要有这两类人才

一个好汉三个帮,一个人能否成功不在于自己有多么优秀,而在于他周围的人有多么优秀,特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。也就是说,你要想获得成功,你的身边需要有一批优秀人才。那些能够满足你的需要,帮助你走向成功的人才。第一类人才:有特殊的才能,是你所不能及的人南加州大学校长史蒂·B·桑普尔

跨境电商公司人才问题:销售运营岗位流动性最大

在2016年G20峰会提出的促进全球贸易议题的环境下,跨境电商行业的前景更为客观,其中人才的引进和培养是跨境电商发展必不可少的重要议题之一。德勒通过与Payoneer公司的合作撰写发布了《2016年度跨境电商行业人才管理趋势调研报告。公司人力资源总概在对抽取的43家规模较大、运作体系较为成熟的跨境电商公司的调差研究中发现,公司的人力资源现状存在以下几个方面的特征:第一、销售

彭剑锋: 生态组织的 10 大特征与人力资源管理 10 大新思维

没有成功的企业,只有时代的企业,企业只有适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合,人是主角,组织始终围绕人来定义能力与价值,围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与价值创造活力。因此,在质变与不确定的时代,我们需要敏锐感知影响组织与人变革的因素,洞见组织变革的趋势,创新组织与人的定义与思维,使组织有前途,

创业干货 | 手把手教你如何进行组织与人才盘点

“组织与人才盘点(Organization and Talent Review)是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。组织中的中高层管理者(部门经理以上)与HR共同就每位员工的业绩、能力、经验、潜力、致命缺陷、离职风险、是否可跨地区调动等展开充分讨论,以确认关键岗位的任命、调动、继任计划以及对高潜力人才的个人发展计划等。”各企业在开展组织与人才盘点工作时,侧重各不相同,