传统企业

传统企业缺失的产品方案

01互联网产品经理进入传统企业后,冲击最大的可能是传统企业的研发现状:业务人员根据业务需要将需求写成Word文档丢给开发部门,然后开发人员根据需求就开始吭哧吭

企业数字化全景图

企业数字化转型是指企业利用数字技术来改变业务模式、流程、文化和价值创造方式,以适应数字时代的挑战和机遇。这种转型通常包括以下几个方面:业务模式创新、流程优化、客

企业如何从容面对数字化转型

习大大在党的十九大报告中首次提到了“数字中国”的概念,数字中国是新时代我国信息化发展的新战略,包含了数字经济、数字社会、数字政府、数字生态共四大内容。而今天我们

传统企业里,产品团队=咨询公司

01在以传统业务为主线的传统企业里,产品团队的位置与价值不再像互联网公司那样起着引领业务发展和火车头的带动作用,而更像是一个围绕传统主业在产品领域里提供一整套

传统企业不需要产品经理?

传统企业到底需不需要产品经理呢?让我们把这个问题限定在传统企业中的软件和互联网领域,硬件和实体产品领域不在讨论范围内。让我们一起从如下几个方面来看一看。一、传

传统企业里,产品经理的价值衡量难题

在互联网公司,产品经理产生的价值很容易判断,所做的产品是否获得用户的认可、是否带来商业上的收益。一款产品是否成功、一个功能是否受用户欢迎、商业上是否为公司带来营