传统企业

传统企业里，产品经理失去了话语权

在互联网+、产业互联网浪潮到来后，伴随着传统企业“触网”与数字化转型的脚步，传统企业涌现出对产品经理这一岗位的需求。跟随着时代与行业步伐，不少产品经理跨界进入
产品经理 2023年08月02日

企业可以是传统的，但管理方式要互联网化

面对门口的野蛮人-互联网企业，应该怎么办？传统企业的优势又应该是什么？应该如何面对这样的竞争？这三个问题并非天问，企业文化，战略制定，管理模式，依然是构建企业竞争力的核心因素，互联网模式的意义不止是颠覆，只是在互联网时代，需要在原有的基础上进行更深层次的演化，以适应竞争的需要。看完了老冀的《任正非2014年讲话露怯 老将不复当年勇》，内心有一些想法，不吐不快。不可否认，老冀
业界综合 2014年01月23日

传统企业里，产品经理失去了话语权

互联网迅速发展的大背景之下，许多传统企业都踏出了数字化转型的脚步，不少产品经理也跨界进入了传统企业。但是，传统企业里的产品经理似乎没有话语权，地位不上不下显得有些尴尬。本文作者针对这一现象表达了观点和分析，一起来看看吧。在互联网+、产业互联网浪潮到来后，伴随着传统企业“触网”与数字化转型的脚步，传统企业涌现出对产品经理这一岗位的需求。跟随着时代与行业步伐，不少产品
产品经理 2022年01月15日

传统企业缺失的产品方案

在某种意义上，产品方案的缺失是影响传统企业研发、转型的一个重要事项，其缺失导致了产品需求的不明晰，产品也容易出现优化不到位的混乱状态。为什么传统企业中会存在着产品方案缺失？本篇文章里，作者就此问题进行了探讨，不妨来看一下。01互联网产品经理进入传统企业后，冲击最大的可能是传统企业的研发现状：业务人员根据业务需要将需求写成Word文档丢给开发部门，然后开发人员根据需
产品设计 2021年10月11日

未来新零售的店长需要哪些改变

我今天的分享主要是四个板块，第一是线上和线下的区别；第二个是新零售下一些新的营销模式；第三是案例分享，今天分享的案例是天猫小店、小米之家；第四是传统企业应该怎么做。在讲这四个板块之前很有必要聊一下新零售。一年多前，马云在一个游戏大会上说了这么一句话：电商的时代已经结束了，未来十年二十年没有电子商务一说，只有新零售一说。这句话引起业界的轩然大波，包括宗庆后在内的很多大佬，都在
运营 2018年04月02日

传统行业如何转型互联网？（入门心态篇）

传统企业对于转型，不应该只停留在“线上引流线下成交”、“虚实整合”这类口号，而是应该深入理解互联网，并思考结合互联网后，自己原来的生意怎么做，并运用管理思维克服在转型上的难题。这几年有很多传统行业的老板，并非不思进取，也都在积极布局互联网转型，试着通过互联网平台的力量，为跟他们打交道几十年的企业端客户带来更多的价值。有位老板，是个很聪明的人，想法很新，做事也很明快，但他在这
创业学院 2017年11月25日

传统企业互联网化案例剖析：家装行业

作者通过互联网装修这个案例，更详尽的说明互联网＋是如何“把用户聚起来”“把商品管起来”的。在《三思而后行｜浅析传统企业的互联网化》一文中，我们曾提出如下的结论：需求连接、用户体验、商业模式是传统行业转型的必经的三个部分。 对比这三个部分，我们可以得出传统行业如果要成功做好＋互联网的转型，就需要完成以下三个核心工作：通过流量把人聚拢起来，对人的管理和激励；通过支付系统、订
业界 2017年06月21日
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