如何判断一个创业项目是否靠谱？

如果你觉得一件事情的成功几乎是必然，那最可能的结果就是失败。每年开春，都有不少人计划在新的一年，倒腾点什么“新项目”——有人打算辞去原有的工作去创业；有人打算为自己的公司开拓新的业务；还有人在忙着到处寻找项目去投资…而一旦涉及一个“新项目”，所有人都会面临一个问题—— 不确定这个项目是否靠谱。比如我在春节见的一位老乡，他本来在做水果纸箱的生意——他家的纸箱由于结构的特殊

创业学院 2018年03月09日

一张图，发现行业中潜在的创业机会，是种什么体验？

很多时候，“痛点都被解决了”可能只是我们的猜想，而不是理性分析的结果。想创业，你得找到一个市场机会。但机会之所以存在的前提，一定是痛点驱动下的用户需求。也就是说，任何一个成功产品的背后，都是解决了用户的某个痛点。到这里，肯定有人会有这样的困惑，“可是我想进入的行业，早已红海一片，痛点都已经被不同的产品解决掉了，照你说的，我是不是就没有机会了？”不一定。因为“痛点都被解决了”

创业学院 2018年03月08日

管理者是否愿意授权，有三大影响因素

了解了有效授权对自己与团队的意义，接下来就看你的选择了。互联网企业为了提高效率，普遍会采用“阿米巴经营”的管理方式。“阿米巴经营”的核心除了把公司划分成诺干小团体、另一个关键是充分授权，方才能达到人人都在负责运营的理念。在企业里，管理者与员工其中一个明显的区别就是前者比后者拥有更多的权利。这些权利被赋予在管理者身上是为了让他们更能完成组织/企业赋予他们的任务。即使实行了“阿

创业学院 2018年03月12日

专访 | Live.me CEO Yuki：冷启动期是“鬼门关”，很多创业公司跨不过去

全民参与的方向值得探索近日，猎豹移动高级副总裁、Live.me CEO 何雁丹（Yuki）接受了36氪的专访，就公司商业模式、产品创新、直播未来前景等六大内容展开对话。谈及中国最早出海的直播产品，就不得不提Live.me。时间回拨到2015年，当时还是猎豹移动工具产品清理大师(clear master )负责人的Yuki，在投资正火的直播平台映客未果后，以内部创业的方式带领

创业学院 2018年03月09日

从创业者的视角，来看组织运营工作

一个公司的运营，概括来说有人、财、务三方面，上篇我们分析了3个不同阶段公司的运营侧重和能力，包含了业务和财务的部分。业务决定如何组织资源，把财务和人才投入在什么领域。做同样的业务，选择不同的人做会产生不同的结果，人才的重要性不言而喻，那么打造什么样的组织能力可以达成业务目标？本篇我们就尝试为大家来解析公司在不同阶段下针对组织能力的运营。一、创始人CEO和合伙人一般就是公司的

运营 2018年03月12日

创业者如何利用说服力策略，获得融资、打造团队和产品？

对于创业公司和创始人来说，拥有说服力比拥有远见更重要。Tyler Odean在我们采访刚开始时就说了这样一句容易引起争论的话：“对于创业公司和创始人来说，说服力比拥有远见更重要。”考虑到现在有太多文章都是关于公司的使命和愿景的重要性的，所以这一句话咋一听并没有什么道理。但是听了他的解释之后，我们发现他说的这句话还是非常有道理的。事实情况是，像Steve Jobs这样有远见的

创业学院 2018年03月21日

在两分钟内，创业者如何引起投资人的兴趣

编者按：早期的项目怎样才能获得孵化器、加速器或者投资者的青睐？“推销”很关键。Stripe上发表了一篇文章，介绍了创业者如何在两分钟内引起投资人的兴趣。虽然文章内容主要针对那些申请YC的人，但对于其他创业者获取投资，甚至对我们每一个人找工作都有极大的借鉴意义。对于创业公司来说，许多重要的结果都是通过“推销”来造就的。所以，快速让别人了解你的公司，让他们对你的公司产生足够的兴

创业学院 2018年03月22日

怕创意被偷？签署保密协议，却不是创业公司成败的关键

编者按：Frozen North在2003年9月曾刊发过一篇文章，讲的是NDA（保密协议）崇拜现象。文章认为，签署保密协议根本不会成为创业公司成败的关键。现在重读这篇文章，仍然可以给我们带来许多启发。对于所有企业家来说，如果他们有很好的创意，有独特的商业理念，肯定想在别人复制之前善加利用，我向他们提一个建议：克服难关。1990年代末期，科技行业蓬勃发展，大量科技企业找到了成

创业学院 2018年03月22日

查理芒格眼中，有哪五种企业护城河？

如何衡量公司护城河的深浅？本文一起来看看查理·芒格如何理解“护城河”，enjoy~护城河，用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说，就是“企业可持续的竞争优势”。芒格和巴菲特在伯克希尔使用的比喻则是：公司本身等同于“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。公司需要有强大的“护城河”，因此在查理芒格看来，如果你在做一项投资决策，至少需要通过“四个过滤器”的筛选，这四个过滤器分别

创业学院 2018年03月23日

三个步骤，帮你找到合适的创业想法

一旦你行动起来了，就代表你正朝着那个适合你的商业构思前进。你是否一直在努力寻求一个商业构思？又或者相反，你正因为想法太多而举棋不定？“要是我能确定方向，”你告诉自己，“那我早就飞黄腾达了。”其实，无论是想不到好的商业构思还是构思太多无从选择，这都代表你还没找到“那个”构思：那个能让你从路人甲变成大人物的构思；那个能让你过上想要的生活的构思；那个影响别人乃至改变世界的构思。只

创业学院 2018年03月26日