产品经理接需求的正确姿势

作为产品经理的你有没有感觉总有接不完的需求？这些需求可能来自运营、市场、老板、甚至设计、开发？不同产品线的产品经理可能对接不同岗位角色的需求。面对如此多的角色，提过来的各种需求，哪些该接？哪些不该接？怎么接？判读标准是什么？接了优先级如何排？不接又该如何有理有据说服对方，而不至于被投诉？以我的工作为例吧。目前，我负责一家O2O公司营销产品线，面对的主要需求方是运营和市场部。

需求分析 2016年08月01日