交互设计师窘境：为什么按需求设计的交互稿，大家会不满意？

最近我的项目经理晋升了，又正逢Q3Q4业务冲刺期，没合适的新项目经理可以进来帮我跟进项目，所以只能自己再“亲自上阵”。自然，这段时间和产品经理、设计师他们对接的多了起来。最近对接最多，讨论最多的是：需

产品经理 2024年09月20日

怎么才能和上级配合的更加舒服？（二）

上一篇文章，我讲到的主要是怎么去迎合你的上级。你的上级如果是追求短期成果的，那就尽量讲短期怎么实现，不要讲太多方法；你的上级如果是追求长期的，想体系化建设去布局的，那就要讲未来。这种更像是什么？去迎合

产品经理 2024年09月25日

我发现，工作里发展相对好的人，大多数都有较强的分享欲

今年公司推行了一项制度，每个月主管们不管在哪里，都要回总部，开一天的会议。开会的形式也比较简单，我简单介绍一下流程：会议前，会有一到两个总裁做了课题准备、内容选题。一天的会议，大概会讨论2-3个议题，

产品经理 2024年10月26日

上班第一天因副屏黑了，所以我被开除

上班时，梁总艾特杨同学，上班的时候为什么黑屏。杨同学就解释了一下：因为拓展坞坏了，下午会到。【其实这里出现了一个信息的误差，梁总问的是为什么屏幕是黑的。杨同学没有识别到杨总“不懂技术”，所以既“专业对

职场攻略 2024年10月26日

跟研发同学又吵了一架

前天需求评审会上，跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单，我想解决问题，他们想“解决需求”；我想推进项目，他们想推掉项目。咱们来还原一下这个场景。当时评审的需求是：场景1：夜班遇节假日，以0点为界限，

职场攻略 2024年11月04日

又是被客户DISS的一天

产品经理的日常工作，跟客户的沟通必不可少，被客户DISS也成了“日常”。昨天又一次被客户在沟通会上DISS了，之所以用“又”是因为它就像北京的大雾（或大霾）一样，指不定哪天就来了。天无三日晴，心无三日

职场攻略 2024年11月04日