团队管理

如何管理好一个10人以下的小团队?

刚开始做管理可能遇到一些挫折,比如:不知道如何入手,怕有人不服,不好意思指挥别人干活,老是想着“管”别人,遇到难题我也不会怎么办?如同世上成功方法千千万,好的

团队管理10-不同阶段团队管理激励方法

团队就是多个人组成,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。公司内的团队,就是为了公司的业务而组成的一个团队,目标就是业务的发展。

团队管理11——员工/下属辅导的方法

在交流辅导方法之前,我们先聊一聊人的学习认知过程。因为只有了解人是怎么学习认知的,我们才能更好的去实施辅导这个事情,达到更好的一个效果。认知学习模型以上是著名

团队管理3——组织架构及演变趋势

从企业来说,拟定战略,进行商业模式设计,梳理通了业务流程,然后就是设计组织架构来实现。组织结构也就是企业组织人员,实现企业目标而进行的分工协作。组织架构包含:

团队管理4——绩效管理上

绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需的能力的协议,在双方相互理解的基础上使组织、群体和个人取得较好工作结果的一种管理过程。其过程包括:共同

团队管理4——绩效管理下

在上一篇文章《团队管理4-绩效管理上》中,我们讨论:绩效管理系统的基本内容和主要的绩效考核方法有哪些,如何一步步演化及适用对象。接下来就继续讨论:绩效管理中存

团队管理5——项目管理

知道一个事情为什么做,就是做正确的事情。知道把这个事情给做对,就是正确的做事,就是关于how的方法,项目管理就是关于把事情做正确的方法。项目在本质上是独特的

团队管理6——复盘

无论是对于企业还是个人来说,复盘都是一个能让我们快速成长的方法,它的目的在于快速找到问题,总结经验的同时,找到工作的突破点,发现可以完善的方向。做过的事情,再

我眼中的PMO

在日常的工作中,经常会被问到PMO是干什么的,具体都做些什么,有什么价值?面对这灵魂三问,有的时候我还是会开玩笑的说:就是端茶倒水,洗衣叠被,主要干些服务工作

如何管理一个技术团队

从2017年开始,笔者作为小组Leader开始带团队,到2023年截止,有6年多一线管理经验,所带团队一直很稳定,梯队合理,持续高产出。另一方面,在实践过程中,