工具产品

通过内容沉淀关系,工具型产品要做对哪些事?

流量本身是没有价值的,价值在于流量带来的用户和产品之间发生了怎样的关系。一、流量和关系之间的区别在哪里?流量本身是没有价值,价值在于流量带来的用户和产品之间发生了怎样的关系。纯流量平台的苦恼是,自己和用户之间的关系,太过“短暂和浅薄”,所以哪怕体量巨大,还是只能通过广告赚钱。流量平台确实能卖大量广告,但大部分广告和用户之间的关系其实也是“短暂和浅薄”的,全世界每年产生那么多

从这七个方面着手,让工具类产品更加有血有肉

工具产品除了把自己的功能做到极致之外,还可以通过借助一些情感手段、增设一些游戏机制、输出高质量内容、搭建社区组建用户关系链等方式,来提高产品的用户粘性,衍生产品的价值链。工具产品就是在特定场景下能够帮助用户解决某一类问题的产品,例如:买东西支付时你会打开支付宝付款;去一个陌生地方时会打开地图软件导航路线;春节回家时会打开智行火车抢票。工具类产品不像社交型产品和内容型产品,运

如何做好工具性产品,我有这五点思考

过去四年的时间,我一直在做电商类产品。最近半年公司战略调整,我被划分到了新的业务线开始从0到1打造一批出海工具类产品,今年的目标是达到日活达到50万,这个是立了

动态时局下如何做好工具产品

近期很多朋友聊天交流时候提及如何拓展自己的产品领域,不受单个产品维度的局限,动态时局下适应好不同的场景,做好过渡和承接。这样在公司转型转方向时候仍然有一席之地,

打破工具边界,支付宝又“杀”回来了

沉寂许久的支付宝,又杀回来了。今年的支付宝合作伙伴大会披露,仅“搜索”一项,一年就为小程序商家促成破千亿的GMV。支付宝版阿里妈妈——「灯火」商业推广平台也应

如何将一款工具产品的年营收做到400万美金?

之前已经写过这款产品从0到50万美金,从50万到100万美金的历程。现在两年多过去了,今年的 ARR(年度循环收入)预估达到400万,继续进行一些记录。之前的记录都是关于业务具体打法和策略的,这次我打