年度规划

B端产品如何做好年度规划?

近期,是做产品年度规划的重要时期,我最近也在做公司产品的年度规划和业务的年度规划;因此,我打算将我对产品年度规划思考过程整理出来,供大家参考。关于产品的年度规

大厂产品专家是怎么做年度规划的?

临近年关,不知道童鞋们有没有开始做明年的年度规划?记得学姐刚进大厂的时候,每到年底老板们都开始做一个叫神秘PPT,叫“预算”,后来我发现其实就是年度规划嘛~这

如何做好年度规划,从这3点去思考

进入新的一年,给自己写个年度规划是挺必要的。但只是简单写读20本书、瘦10斤是没意义的,这是许愿,不是做规划。我有做规划的习惯,有些经验分享给大家。这篇文章

浅浅聊一下年度规划

注意:这里聊的不是个人的规划,而是曾作为机构负责人,我是如何思考未来一年要做什么,怎么做,做到啥。每当拿到这样的议题,我都会对过去一年的表现进行评估,结合洞察到

热辣滚烫,你的2024年规划定了吗?

新鲜滚烫的2024年,在不知不觉之中竟已过去了17天。去年年底完成年终复盘时,一直想再写一篇关于规划的文章。等到电影《热辣滚烫》都官宣上映时间了,本应新鲜滚烫的

如何做B端产品规划

一、是什么概念产品规划就是在什么时间用什么方式投入多少资源实现什么目标,概念本身不复杂。二、有哪些类型从类型上可以分为年度规划、不定期项目规划、常规迭代规划。1