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写在小米IPO之际:小米的成功之道

小米自推出后,在年轻人中一直反应热烈,拥护者众多。小米之所以能够取得这般成就,可从以下三个方面进行分析。据消息人士透露:最快在本周,小米就要赴港申请IPO了。回顾小米的成长之路,感慨万千。从银谷痛饮小米粥到赴港申请IPO,从颠覆渠道搞创新到饥饿营销引客流,小米这8年,几乎做完了国内电子消费品品类,任何一个能赚钱或有前景的分类,都有小米的性价比屠戮。一、「极致的性价比」打响品

渠道合作过程中的3个反常识点

最近见了几个平台新上任的总裁和总监大人,交流过程中发现他们对于渠道合作总有一些不切实际的想法,写出来给大家分享,说不定你们的老总监和老总裁也会犯这样的错误。如果是基本的错误就不写了,比如很多总监既要保投资效果又要自然量,既要迅速上自然量还要界定标的期限发布等等。我就写3个很常见,通常大家都觉得没问题,但是实际上又是有问题的、反常识的错误。渠道合作反常识点1:不要和你的乙方讨

做APP推广 ,这些坑你可千万别跳进去

从事一个行业到一定时间,总会有些不同的感悟和收获,若是能借鉴过来,则会少走好多的弯路。小涛一直在做ASO推广,以下便是他年终总结中的干货,对你一定有帮助。最近在做年终总结,顺便回顾一下今年做的一些事情,觉得有一些坑还是可以分享一下,希望大家可以避开这些坑。以下便是我这一段时间一些感悟和思考。知道和做过不一样因为一直都是在做应用商店的优化——简称:ASO,就避免不了找一些渠道

渠道运营:经费有限的情况下,如何运营好一款产品

经费不足,运营该如何去推动呢?经费不足是许多渠道运营同学都会经常遇到的,除非是身处大厂,否则会很难或者很少有机会获得大笔预算。预算不足或者没有,老大却一直追着你要效果,通常这种情况是很难做出来成绩的,处理不好,大概率就会背锅,被扣上没有能力的帽子。你觉得委屈,老大觉得你没能力还一直怪预算不足,进而就会使得自己置于尴尬的境地。那么,经费有限的情况下,运营工作该如何开展呢?如何

2个案例,6个章节聊聊支付渠道的那些事儿!(支付渠道浅析)

从支付渠道的定义到使用到案例,两个案例,六个章节让你理解支付渠道。文章目录:什么是支付渠道为什么要对接支付渠道如何选择支付渠道怎样对接支付渠道支付系统案例分析第一章:什么是支付渠道1. 什么是支付?支付又称付出、付给,多指付款,是发生在购买者和销售者之间的金融交换,是社会经济活动所引起的货币债权转移的过程。支付包括交易、清算和结算。在线支付是指通过互联网的载体进行资金的转移

合格产品经理必须“懂”系列(5):懂内容运营/推广

作品产品经理,对产品价值的传递和运营推广,是大部分产品经理所忽略的,这里着重说一下产品价值的主要传递渠道——“内容”的在线推广。也算是SEM中SEO的重要一环。我始终对于SEM通常作为付费推广的代名词表示不能认可。电商如果预算充足可以这么玩,但是只要停止,就会归零的在线推广,并不是我所推荐的,可以作为特定时间的一种营销渠道,不能当做长期可持续的渠道,除非可以像天猫一样包揽烧

2017 B2B 行业内容营销白皮书(四):如何让内容有效传播?

本文以传播渠道为为主线,从四部分展开分析内容传播。有了好的内容,便有了站上起跑线的资格,但在接下来的竞赛中结果如何,则是一场融合艺术与科学的传播战:只有将内容传播出去,让用户注意到,才是成功的内容营销。道格-凯斯勒在《内容皮条客日记》写到“质量、相关性以及时效性,只影响内容成功42%-67%的分量,而另外的因素,则是让受众注意到“ 。“注意到”,正是传播要解决的问题。内容传

数据时代的拉新策略

作者分享了一套基于数据分析的拉新方法论,与你分享,希望对你有用。这世界上的问题有两种,一种是有标准答案的,比如1+1=2,明天下雨的概率是30%,我是中国人等等;还有一种是没有标准答案的,银河系有多少星星,股票明天涨还是跌,现在比特币还能不能买等等。获客拉新就属于没有标准答案的:有定式,无定法。由于行业、产品、公司资源不同,世界上没有两家公司采用完全相同的拉新策略,同一产品

渠道运营:从渠道角度剖析“电商专供款”

电商专供款,是时代变革的一种产物,随着行业的发展,电商专供款将逐渐的淡出人们的视线。昨晚跟小伙伴们聊到“电商专供款”,有一个小伙伴说了自己的遭遇:本着货比三家的原则,小心翼翼在商场挑选电烤箱,并最终在网上一家旗舰店下单,然而收到的电烤箱,与商场里同等型号的电烤箱有参数差异。义愤填膺找客服理论,却被告知买到的是“电商专供款”,该问题无法受理。电商专供款 ,是品牌商特别定位在线

渠道运营是一个怎样的存在?

在所有CP的眼里,渠道就是神一样的存在,需要瞻仰和供奉的。渠道,我们都知道渠道有个同义词:大腿。在所有CP的眼里,渠道就是神一样的存在,需要瞻仰和供奉的。因为渠道决定这每家产品的用户量级,渠道爸爸给导几万用户,也许就可以拯救一个小的游戏开发团队。很多倒闭的开发团队,除了本身产品质量不过关之外,没有抱好大腿也是其中一个原因。当然还有一些质量上乘,依然没有赚到钱的开发团队也是有