热点

一名优秀运营的三大工作思维

一个优秀的运营应该是可以非常熟悉很多“杠杆点”,以便更好地创造短期价值,以此来撬动更多长期价值的确立!在上面一篇文章中我们聊了 如何掌控自己的运营指标 ,也可说为如何有效及快速的完成我们的运营KPI,相信大家也应该有了当公司下发指标的时候,如何把指标拆解细分,然后再快速实施并掌控每个小指标的思维和逻辑了!这次,我想跟大家来探讨的是,在整个的运营工作体系里面一些重要的

我给「旅行青蛙」算了个命,然后……

「我的蛙崽子不知道去哪儿浪了,都好久没回家了」近几天朋友圈被一款「养蛙」游戏刷屏了。尽管它是一款日文版游戏(可能好多玩家都还不明白每个按钮和对话框在说什么),但丝毫不影响各位玩家的热情。一、首先,小青蛙怎么火起来的?要说为什么这个游戏能火,其实很简单:与热门游戏王者荣耀、荒野行动等相比,旅行青蛙至少在下面三个点上做得非常优秀。1. 丰富完善的虚拟世界观任何一款游戏要想成功,

“热点”营销已死

我倒不是说“蹭热点”不行了,而是说,当下运用“热点”营销的营销人太多了,以至于把“热点”本身营销了,而没有营销到产品/品牌。文章开头,我们要来说一个古老的故事。去年12月6日,日本京都的HIT-POINT公司推出《旅行青蛙》,市场反应很平淡。1个月后,互联网在把它推到了App Store的第一排名。我是没弄明白,它的社会化传播为什么会有这么快?但是营销人们是非常敏锐的,他们

热点除了用来蹭,还能用来干什么?

当许多人还沉浸在马保国老师“闪电五连鞭”和“耗子尾汁”的鬼畜视频中时;央视的点名批评,一下给这场愈演愈烈的闹剧踩了一脚急刹车。很快的,B站、微博等平台也对其相

揭秘「热点」事件

大家好,我是佩奇,今天和大家聊聊「热点」。大家一定知道,热点就像大姨妈,你不知道它具体什么时候出现,但它一定会多次的出现,每隔一阵子,一定会发生一次。而每一

6月热点不断,借势停不下来

今年五六月热闹非凡,劳动节/青年节/母亲节/520刚刚落下帷幕,各路商家使出浑身解数,以特价/秒杀/满赠等营销手段,赚的盘满钵满。而作为营销背后的实操者-文案/设计/运营……,鼠标键盘都按出了火星子,摸摸有点秃然的后脑勺,又匆忙加入到六月的

不会追热点?来学学这 3 个超级好用的借势套路

借势的话题相信各位运营者都可以很方便找到,但只知道哪些话题是无法借好势的,你需要知道借势还分为不同的境界,初级的追热点是帮助热点变成得更热,对你自己却没有什么好处。只有较高的境界才能够体现创意水平,也才能够更好的宣传自己的品牌或产品,达到销售或者宣传的目的。一、追热点的三种境界 1.“牛皮癣式”蹭热点 为什么这么叫,绝大多数小编运营者都属于这种水平,一旦某个热点出来了,就要

热点事件运营方法论

今天作者出来溜溜运营方法论了。如果说产品重在想,想得全面就不太会出错。但是运营讲究的是执行力。而注重的是想到一个方案后,快速的落实。只有跟用户去接触后,或者凭着经验去做,才能落实好运营。运营本身存在很多的变数。这就是运营的最大魅力的地方。一、热点事件想法阶段1、判断该热点事件是不是值得比如去年的优衣库事件,就要考虑值不值得去做了。因为这里牵涉到道德的问题,一家有良知的企业绝

北上广有哪些&# 8221;月经式”热点?

当说到借助“热点”,很多人首先想到的就是借时事——冥王星有了新发现,赶紧发张海报说:“王二狗牌充电器,远离地球来看你”;苹果发布了新的超薄iPhone,赶紧发条微博说:“谁能比我更薄?”但我认为这并不是最应该借助的“热点”。实际上,很多成功的传播活动,真正借助的热点并不是时事,而是当下的文化环境下,人们不断讨论、在意并且定期就会爆发的心理需求。这里,我称之为——“月经式需求