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小红书聚光投放没转化?码住这15条运营心得

为什么小红书广告投放很高?不知道选择何种投放目的?如何降低加V成本?关于小红书聚光投放问题都收到了,今天针对大家聚光问题,分享15条聚光投放心得;1.哪些客户适合投放?利润率是核心,如果你产品利润低,

野生产品经理崛起:别被网上文章误导了

最近负责的产品碰到一个困难,于是在网上搜索,翻了很多篇相关文章,其中大部分都是框架性的方法论——产品不同、公司不同、行业不同——我深知这样的方法论对我没有帮助,可我在想,假如今天是五年前的我看到这些文

银行零售业务:那些被当作常识的误会

这几年下来,我发现很多人对银行零售业务的认知,有挺大的偏差:总行的非零售部门不理解零售经营逻辑,零售的下设部门只关注自己的业务缺乏全局意识;分行和一线被业绩指标追着跑,知道要做什么,但不清楚为什么;外

产品经理能力要求

问题:对于产品经理来说做一个领域专家还是跨不同领域,简单说做垂类还是做横向?个人建议以及咨询其他伙伴得出一个方向:先做垂类,提炼方法论后在做横向,每个领域建议在 2 年左右,因为做横行后发现每个领域都

什么是产品经理?

那在内容开始之前,先问大家一个问题。产品经理是谁?who?在日常工作中,大家是不是经常被问到类似的问题?每当被问到类似问题时,我常常陷入沉思。这似乎也变成了一个「永恒的问题」。每当逢年过节,与亲朋好友

短视频运营核心逻辑!

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那一年,给SAP ERP“整容”

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私域客户交往三部曲:破冰、维护和升级

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