产品运营必看：豌豆荚是如何做项目管理的？

时间周期，归纳为 5 个关键步骤 选方向定目标控进度带团队排干扰1 立项—定方向 在豌豆荚的项目管理中，立项称为Product Brief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1—2页的文档和执行团队进行评审。如果评审通过，立项就成功了。文档一般包含会包含：1. 愿景：一句话表达清楚要做什么；2. 分析市场机会和趋势，决定当前策略；3. 确定目标用户的特征

产品运营 2016年11月10日