那些高薪的人，都是如何思考的？

同一件事，从不同的思维方式看会得出不同的结论。工作中有一个高效的思维能力无比重要，它能立刻让你找到问题的关键，抓住事物的本质，让问题引刃而解。“同样一件事，同样一个问题，为什么他的角度这么独特，而我就想不到？”这就是思维方式的差别。思维方式，决定看问题的角度；看问题的角度，决定接下来的行动；行动，足够影响人的一生。我们与一些大牛的区别就在于缺乏深度思考的能力。《教父》这部电

产品经理 2018年04月19日

顶尖高手的经验！FACEBOOK 的产品设计师是如何思考的？

@C7210：之前发现这部 Julie Zhuo 在斯坦福大学的演讲视频，主题为“How Facebook Designer Thinks”，全长37分钟，共分为四个主题，包括“怎样识别问题、定义需求”、“解决真正重要的问题”、“为什么要设计新表情”以及“预先定义成功”。斯坦福官网已将完整演讲以及围绕四个主题的节选视频放出，建议各位直接观看原汁原味的演讲；官网同时提供了文字

产品 2017年04月05日

比解决问题更重要的能力是...

面对爱“抱怨”的员工，你是怎样处理的？不再信任，不再委以重任，还是干脆就请他出门？其实企业有爱“抱怨”的员工并不是一件坏事，甚至是一件好事， “抱怨”正说明了他发现了问题。 哈佛商学院的教授兼顾问克莱顿克里斯坦森也说过：我把注意力放在那些非问不可的问题上，这样才能把握未来会出现的问题。举个例子，在服务客户时与该公司的创始人一起吃饭，席间他跟我说了他们公司最近的状况。

产品经理 2017年04月19日

产品经理共勉：每个UX设计师都应注意的问题清单

想想你的产品，然后想想那个产品的设计团队会遇到的问题，和他们的对应采取的解决方法。在UX设计师的日常工作中，提出有价值的问题是最基本的技能，同时它也是经常被人忽视的技能。我已经开始慢慢意识到一位设计师在整个项目过程中提出的问题数量与其最终设计输出的质量之间存在着明显的相关性。这些问题不仅仅关于创意，更多是帮你更好地去理解你遇到的问题，略顺这些问题，有的放矢地解决它们，能使你

用户研究 2017年12月28日

作为产品负责人，该如何做好团队的引领者

本文作者将结合一个实例，与你分享：作为产品主管或是负责人、或者仅仅是产品经理，如何引导团队成员去思考一个问题，以此来达到对问题的共识，形成一致的目标，最终来解决问题。“如果在这家公司不是有你，我可能早就走了”——来自一位技术同学上面是最近开总结大会后，一位之前经常怼我的技术同学说的一句话。我们在工作中，经常会碰见说话不经过大脑的人，或是遇到因责任不清晰而导致各种相互推诿的事

产品经理 2018年01月08日

傅盛：创业最大的难度在于太自由了

创业要做的是一个庞大的系统工程，几个亮点，根本不足为道。而其中只要一两个盲点，就导致整个事情崩塌。1我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。  后来终于总结出来，创业最大的

创业学院 2018年03月08日

怎样成为解决问题的高手？——关于问题解决的关键4步骤（连载一）

一个真正的高手，其实应该有能力用一套方法论去解决问题的所有，不管这个问题再难，再新鲜，再简单都能搞定。什么是问题？一言以蔽之，问题来源于现实与目标的差距。因此，问题产生的原因可能是：不清楚目标是什么； 还可能是不知道差距产生的原因是什么； 或者虽然知道差距产生的原因，但是不知道如何消除这个差距，以及不确定消除差距的方法对不对。 这些问题会不断地出现在我们的工作和

职场攻略 2018年03月30日

不会定义问题，你就做不好战略

01最近在研究 BLM 业务领先模型的过程中，笔者发现整个 BLM 的核心起点和终点都是差距，本质上就是要解决差距带来的问题，解决问题的前提是要先正确地定义问

产品经理 2023年08月05日

HOW TO—撰写可用性测试报告

数据分析根据测试计划中所确定的观测指标，你会得到各种类型的数据。在分析观测得到的数据时，可结合测试过程中记录的笔记，看看不同测试任务、不同用户之间是否存在一定的规律。值得注意的是，对于被测试者在操作中遇到的问题，需要详细说明该问题产生的背景（前提条件）、该问题的出现次数，遇到该问题的人数。看看能否从数据中发现一些共同的趋势。[br][br]当发现某个可用性问题时，需要考虑这

用户研究 2016年04月10日

不扁平的设计：我们的世界没有一处是光滑和平整的

设计中最难的部分就是要在这两种模式之间切换，他们需要完全不同的心态。好的设计师需要在非常天真的相信和完全的自信之间切换。更重要的是，他们需要知道什么时候应该天真，什么时候应该自信。通常，设计师们总是太早的陷入自信满满的状态，但是一个过度自信的设计师总是会有一种扁平的视野，这通常会让他们失去一些机会。另一方面，变得天真一点是迈向“不扁平”的第一步。它帮助我们挑战我们的习惯，或

用户研究 2016年04月10日