项目管理

干货分享:To G项目管理五力模型

一、统筹力-项目边界管理1.1 明确项目目标对一个有明确合同约束的实施项目来说,最重要的莫过于明确项目目标。我们在职场上所看重的“以结果为导向”的特质中,这个

论企业中系统项目管理

在最近的工作中,笔者有幸参与了传统企业中信息化改造的建设工作,本次试图跳出研发日常工作,站在统筹规划的角度来进行剖析,分析如何在企业级(或事业部级)搭建系统的主

做好项目管理,先从明确职责开始

优秀的项目管理一定是高效协调各方资源、反馈及时、调整迅速的。同时可以做到让参与各方在整个项目过程中张弛有序、愉快合作,最终实现产品项目的效益最大化。那什么是

产品小白常见七大项目管理问题

进入职场后,笔者才深刻感受到,需求调研,需求分析,画原型等只是产品经理工作的一小部分内容。项目管理也是产品是否能成功上线的关键。部分组织结构比较细分的公司会将产

不要“宠坏”客户:谈项目范围管理

在一位产品经理的工作生涯中,只服务于一款产品并不常见。反而在大多数时候,很多产品或服务是以项目的形式进行交付的。这就要求我们在工作过程中熟练掌握项目管理的方式方