项目管理

浅谈低成本创业这件事

近些年，因为疫情、技术革新、35岁等原因失业率上升，包括一些明星、宝妈转身投入保险行业，甚至大家为了生计不得不选择开网店，大家都加入了低成本创业之路，不需要投入什么资金，期望获取一些经济回报。创业真的
产品经理 2024年09月09日

必看，项目管理小白进阶宝典！

项目管理的核心在于三个关键动作：启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终，帮助团队明确目标、统一行动，并从经验中学习成长。启动：项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标，确保每
产品经理 2024年09月02日

接手已有产品的项目，怎么做中长期产品规划？

构建共识，而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目，而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战，缺乏共同愿景时，即使完成了再多的小项目，也难以形成长远的影响。成功的基石在于
职场攻略 2024年09月02日

产品的力量：从理论到实践（十五）

在追求卓越的道路上，并非人人都能踏入梦想的殿堂。我作为一个难以跻身大厂的追梦人，只能扭转方向，踏上创业的征途。选择自己干这条路不是我一开始选择的，但我只能这么走下去。我的第一份产品工作就是因为缺乏项目
产品经理 2024年09月02日

数据治理考核，到底该怎么做？

在数据管理项目中，考核如同一座关键的灯塔，指引着项目的方向，不可或缺。然而，现实中不少企业在进行数据考核时，问题却层出不穷。有的企业考核指标过于量化且不切实际，使得考核沦为走过场，甚至出现人情分的现象
产品经理 2024年09月02日

如何应对频繁的需求变更

在日常项目交付中，需求变更是无法回避的挑战。特别是在产品开发期间，频繁的变更不仅让团队疲于应对，还严重影响了项目进度的稳定性。因此，要在这些变化中有效应对风险、减少返工的发生，关键在于如何快速、准确地
产品经理 2024年08月27日

产品经理如何评估研发说的排期是否合理？

在产品开发过程中，产品经理经常需要与研发团队紧密合作，共同推进项目进度。一个重要的环节是评估研发团队提供的排期计划是否合理，这直接关系到产品能否按时发布，以及是否能在预算范围内完成。产品经理可能不具备
产品经理 2024年08月22日
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