腾讯是如何培养人才的？这里有份万字详解

本文转载自微信公众号“华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）”，原文标题为《腾讯COE的8年探索：人力资源如何落地组织战略？》，作者马海刚、彭剑锋 。形散神聚：腾讯COE的组织架构COE是由人力资源各职能构成，包括人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部，而每个部门又下设很多分支子部门。同时，COE在企业中只是一个统称，不同部门、不同职位对COE的叫法也

业界综合 2017年05月14日

商业大咖都是如何广纳优质人才的？

雷军曾说过：“找人是天底下最难的事情。”他说：“我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史，其中很重要的一条就是：要找一群超级靠谱的人。”在创业初期，雷军恨不得花费 150% 的精力找人，他曾经在一周内有 5 天、每天超 10 小时说服一位跨国公司高管加入小米，但到最后对方还是选择放弃。为了找到合适的人，“打电话过去都是先做10 分钟自我介绍。”像雷军这样的优秀企业家招

产品经理 2017年04月25日

得人才者得天下：什么的样的人才是小初创们真正需要的？

在创业这条路上，你一定听过这样的言论：“小初创资金紧张，找点便宜够用的皮匠就行了，不要花重金供着大神”。这句话看似有理的，其实是个误区。小初创赢在创造，自然需要牛人交上线性投入非线性产出的答卷。创业维艰，路上不仅无数大妖小怪们拦路，还有好心指路人的“误导”。大浪淘沙下，成功“诺曼底登陆”的小初创都避过哪些陷阱，少走了哪些弯路？几个误区：误区一：“小初创应该专注主营业务，少把

创业学院 2017年02月11日

想成功，你身边必须要有这两类人才

一个好汉三个帮，一个人能否成功不在于自己有多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。也就是说，你要想获得成功，你的身边需要有一批优秀人才。那些能够满足你的需要，帮助你走向成功的人才。第一类人才：有特殊的才能，是你所不能及的人南加州大学校长史蒂·B·桑普尔

创业学院 2017年01月04日

跨境电商公司人才问题：销售运营岗位流动性最大

在2016年G20峰会提出的促进全球贸易议题的环境下，跨境电商行业的前景更为客观，其中人才的引进和培养是跨境电商发展必不可少的重要议题之一。德勒通过与Payoneer公司的合作撰写发布了《2016年度跨境电商行业人才管理趋势调研报告。公司人力资源总概在对抽取的43家规模较大、运作体系较为成熟的跨境电商公司的调差研究中发现，公司的人力资源现状存在以下几个方面的特征：第一、销售

产品运营 2016年11月02日

彭剑锋: 生态组织的 10 大特征与人力资源管理 10 大新思维

没有成功的企业，只有时代的企业，企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合，人是主角，组织始终围绕人来定义能力与价值，围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与价值创造活力。因此，在质变与不确定的时代，我们需要敏锐感知影响组织与人变革的因素，洞见组织变革的趋势，创新组织与人的定义与思维，使组织有前途，

创业学院 2016年10月26日

创业干货 | 手把手教你如何进行组织与人才盘点

“组织与人才盘点（Organization and Talent Review）是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。组织中的中高层管理者（部门经理以上）与HR共同就每位员工的业绩、能力、经验、潜力、致命缺陷、离职风险、是否可跨地区调动等展开充分讨论，以确认关键岗位的任命、调动、继任计划以及对高潜力人才的个人发展计划等。”各企业在开展组织与人才盘点工作时，侧重各不相同，

创业学院 2016年10月14日