KANO模型

如何从0到1进行KANO模型分析

KANO模型是一种常用的产品需求分类及需求满意度调查的分析模型,但产品经理如何使用该模型?具体实操时又有哪些注意事项?遍历百度和谷歌,目前这些问题都只有一般性

如何给需求排优先级?

一、需求的定义:人在特定的场景下面临的某些待解决的问题我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求,或者通过与客户沟通、调研等方式获取,这些需求往往是间接的,需要产品经理进行提炼和深挖。

如何做需求分析,方法论 实践举例!

前几天有个粉丝聊天,问了一个关于数据类的需求分析方法,说他工作中遇到的,如何给一个供求关系的数据提需求的指标定义,我简单回答了下,比如要明确需求,要有指标维度,

做需求分析,这些方法论一定要知道

前文我们已经对需求分析进行了简单的描述,了解了什么是需求分析、需求分析的原则、需求分析的内容以及需求分析的技巧。需求分析可以简单理解为判断一个需求为什么做,要解

解密张小龙演进微信功能的方法

微信是移动互联网时代最普及的软件,我们每天都在使用微信,基本替代了短信、电话,改变了关心朋友的方式。微信为何总能够不停地吸引我们的注意,让我们成为死忠粉的?一

KANO模型的量化处理

很多大厂在产品商业化、产品设计以及运营方面已经达到了非常精细化程度,比如在对需求优先级进行排序的时候,大家都听说过KANO模型,很多产品经理也会采用该模型去“凭

KANO & PSM:分析需求与定价

KANO模型和PSM模型都是用户研究和设计师在日常工作中经常使用的分析模型,可以帮助界定用户需求的优先级和付费区间。一、KANO是什么?KANO模型是对用户