Google与卡片式设计

你可能也注意到，Google产品越来越漂亮了，几乎越来越有一种朴素感的优雅。在设计上，Google有一段不堪回首的岁月，曾经居然把设计的重心放在研究“网站链接41种不同蓝色阴影效果”这种细枝末节上，而现在，Google学会了用整洁的风格进行设计，设置清爽易读的字体，在页面中留下充足的留白空间以便聚焦用户注意力。在一次又一次的优秀设计中，Google逐渐形成了自己的设计风格和

交互体验 2014年06月11日

Gmail十周岁：那些不为人知的往事（下）

在Gmail发布十周年之际，钛媒体组织编译了时代杂志的一组文章，回顾Gmail项目组从谷歌内部诞生到推出邮箱服务十年间各种不为人知的幕后故事，在《Gmail十周岁：那些不为人知的往事（上）》中，详细梳理了在Gmail邮箱服务发布之前，在谷歌内部孵化这一邮箱服务的经历，以及Gmail开发组人员如何探讨其商业模式的经过。在下篇中，继续披露Gmail服务发布前后的妙史：面向公众发

产品设计 2014年04月08日

不仅仅是空格的问题——再谈中西文混排

[核心提示] 中西文混排的时候是否需要加空格，比如应写作“Google 搜索”还是“Google搜索”？细一斟酌，就会发现这个问题其实并没有表面看起来这么明晰。中西文混排的空格问题关于中西文混排的空格问题的讨论，由来已久。具体一点就是汉字和英语单词之间是否需要加空格，比如应写作“Google搜索”还是“Google 搜索”？细一斟酌，就会发现这个问题其实并没有表面看起来这么

产品设计 2014年02月19日

扔掉KPI，跟Google学习OKR管理方法

今天，随着互联网颠覆性技术、产品和商业模式对传统产业的冲击，所有人都在谈论“互联网思维”，人们对互联网产品的用户体验、商业模式、营销手法兴奋异常，但是很少人关注到成功互联网企业的那些决定性的管理基因，那种能够有序激发员工创造力和潜能的管理方法。例如，与作茧自缚的KPI相比，Google的OKR就是“互联网思维”的一个经典代表。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开

产品经理 2014年02月14日

数读：苹果 iTunes 部门营收接近半个 Google

“分析师之王”霍拉斯·德迪欧（Horace Dediu）通过分析苹果递交给 SEC 的 10-Q 文件（相当于公司的季报）得到这样的结论：苹果 iTunes 部门的收入，堪比美国财富 500 强当中的第 130 名的公司。在 10-Q 文件中，苹果特别提到由于中国、日本地区的强劲拉动下，iTunes 部门净销售额有显著提高。2014 年第一季度 iTunes 、软件以及服务

业界综合 2014年02月12日

大美无“疆”—网页用户体验设计

这是一场关于网页设计应该采用框式布局还是无框式布局的战争。窃以为，给每个网页或者应用的元素绘制可见边框的做法，将会导致不良的用户体验。多数情况下，这种边框设计的风格并无必要，或者说不十分必要。人们在进行语言交流的时候，只有7%的信息能够通过语言的内容进行传达，而93%的信息则是通过音调和肢体动作来传达的。 视觉设计就好比是信息传达中的肢体动作、声音或者语调 。 而框式布

交互体验 2016年12月21日

创业企业为什么要考虑向用户收费

多年以前，Google docs推出了在线表单工具Google forms，可以使用户方便地收集数据，集中汇总在Google的在线表格Google Spreadsheet中。这项服务完全免费，只可惜后来Google被封，使得国内的用户错失了一个好用的在线工具。后来我一直在寻找Google forms的替代品，也找到了一些，比如Wufoo（我在制作“每天为你读一首诗”邮件列表

产品运营 2017年03月23日

看 Google 如何运用 HEART 框架提升产品的用户体验

你听说过HEART框架吗？当我偶然发现它，它就在我脑海里挥之不去。我在骑车回家的路上反复念叨这几个字母，把它写在了公司会议室的白板上，为之神魂颠倒……HEART是一个测量并改善用户体验的框架，每一个字母代表一种用户体验度量标准，分别是： 愉悦度 （Happiness）， 参与度 （Engagement）， 采用率 （Adoption）， 留存率 （Retention）， 任

交互体验 2017年03月01日

Google 的软件工程经验总结

摘录翻译自“Software Engineering at Google”，作者：Fergus Henderson软件开发代码库大部分的 Google 代码都存在统一的源代码库中，可供 Google 内部所有工程师访问。但是 Chrome 和 Android 则分别有单独的代码库。Google 的代码库，在 2015 年 1 月的统计中，共计 86T 数据，上10亿个文件，

产品经理 2017年02月19日

没 Google 印钞机的命，就千万不能得它的病

大多数创业者一定遇到过这样的同事，Ta 总是会问：「为什么我们不可以跟 Google 一样呢？为什么我们不可以跟 Facebook 一样呢？」这里的「一样」包括了工作方式、管理制度、人文关怀和各种眼花缭乱的福利。似乎只要拥有了这一切，创造下一个伟大公司就会变得唾手可得。似乎只有这样，顶级人才才会聚集，自由的思想才会碰撞，绝妙的创意才会迸发。一旦大家对这样的标准产生了预期，就

产品经理 2017年02月17日