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作业帮 vs 小猿搜题:针对 K12 用户的拍照答疑 App,哪家更牛?

本文作者此次对“作业帮vs小猿搜题”进行竞品分析目的,主要是了解目前K12在线教育市场现状,从中小学生日常学习生活中最基本的需求出发,了解相关产品的设计。一起来看看~体验环境: 体验产品:作业帮 8.2.2 vs 小猿搜题 5.2.0系统环境:iOS 10.0.2体验时间:2017.5.12一、背景及行业现状教育是一个永不过时的话题。随着移动互联网的普及,在线教育应运而

疯狂扩张之后,K12 在线教育亟待解决三个问题

当下教育行业大火,各行大佬都开始涉足于此,想要分一杯羹。而市面上的在线教育品牌,尤其是以欧美外教一对一产品为主打的在线外教高端品牌,在发展的同时也面临着困境,三大难题正待破解。在经历了快速扩张后,市面上的在线教育品牌,特别是以欧美外教一对一产品为主打的在线外教高端品牌正在面临发展困境。站不住脚的高端定位、严重滞后的服务、被资本绑架的宿命,成为了三大亟待解决的难题。两年前,我

K12 领域的“三巨头”:深度分析新东方、好未来、拓维信息的生态布局

不知道是从什么时候开始,全社会陷入一场空前的“中产焦虑”之中,而这在中小学生的家长那里成百上千倍放大,为小孩增设培优比重成为突破阶层固化的寄托,K12(基础教育市场)的引爆直接也直接拉高了教育培训行业上市公司的股价和估值。在今年4月25日,新东方市值终于突破100亿美金大关,俞敏洪发内部邮件称“值得给自己倒酒杯庆祝一下,然后把酒杯扔掉”。“好未来”的总市值97.22亿,市盈

在 K12 真人外教 1 对 1 中,为什么“苹果模式”会打败“小米模式”?

K12教育本身除了平台盈利,还要保持教育本身的初心,目前这个行业最缺的还是回归教育本质的“使命感”!我此前发表《 K12 在线外教平台价格悬殊的背后,谁能抓住消费升级风口?》,提了一个观点是“K12在线英语外教”“苹果模式”(强品牌高溢价模式)比“小米模式”(重价格强规模模式)更能够适应这一波消费升级的浪潮。有一些朋友询问我,毕竟现在这个行业还是以主打价格、做大市场规模为主

投身 K12 教育行业,你就不再是纯粹的产品经理

自从“互联网+”概念提出以来,互联网正以迅雷不及掩耳之势影响着各行各业,包括原先较为封闭的金融、医疗、教育等行业。你会发现银行开始逐渐的涉足互联网金融业务,并且越做规模越大;医疗系统逐渐的开放可以做智慧医疗,虽然现在限制还比较厉害,但已经比原先开放很多;教育行业借着政策的东风,正如风口上的小猪,逐渐飞舞起来。教培行业的互联网化热潮在逐渐涌现,学校随着信息化建设的步伐逐步涉足

K12 教育 APP 全解析:从市场、用户、开发到运营

K12 创新教育的市场规模及竞争K12教育领域成为了教育行业中最主要互联网+的范畴。目前,我国处于此阶段的学生约为2亿,随着二胎政策的放开,K12规模只增不减。网络数据显示,中国的教育应用程序总数已超过7万个,约占APP市场份额的10%,仅次于游戏类排在第二位。使用移动应用的用户群像目前,80后逐渐成为了家长的主体。他们普遍受教育水平较高,接近中产阶级的收入水平及有经常使

K12 市场?保健品市场!

题记:如前一篇所说,年尾的时候跟各行各业朋友聊的比较多,开眼长见识。这一篇写最近几日长的见识: K12市场。聊些感想,一家之言。终极用户是谁?在做凯叔讲故事的时候,关于这个问题就曾经讨论了很多轮,最后能够明确得出结论的是:家长。摘录当时的文字:对于小孩子:家长具有海选权,孩子具有否决权;对于大孩子:孩子具有选择权,家长具有一票否决权。举一个看动画片的场景。对于小孩子来说,是

Curtain 丨 K12 线上教育?别闹了!

K12在线教育/培训 只能作为教育的补充,且只是补充一小部分,不能完全脱离线下场景。再简单回答次要的几个问题,原因见下面的详细分析:1、纯线上场景是否会有出路?— 不会。 2、什么是线上场景走通的核心因素?— 平台内容投入大于营销、满足/模拟教师线下教学工具、针对学生的拟人化监督和服务。 3、k12在线产品是否无法摆脱群雄战乱的局面?— 是的,无法摆脱这个局面,因为k

K12 在线教育该如何运营才能实现突围?

商业的最终目的永远是变现,对于K12在线而言,其核心业务目标依旧是收入。在线教育如何变现,关键的节点在于如何进行运营。本文作者主要分析了K12变现的瓶颈所在及其中的解决之道,希望对各位在线教育者能够有所启发。一 .K12在线之殇K12教育坐拥6500亿以上的市场规模,但在线教育这个行业无一不是红海求生,K12在线亦是千疮百孔。 说到底,K12在线的核心业务目标是收入,而付费

为什么说 K12 教育不能完全脱离线下场景?

k12教育能否像成人教育一样完全脱离线下场景,在线上完成深度学习,并实现规模化盈利?k12在线教育这么多年一直是雷声大雨点小。不管是老牌教育机构(新东方、学而思),还是老牌儿互联网企业(腾讯、网易、淘宝),亦或是一些小而美的创业公司(盒子鱼、速算盒子),目前都没有做出一款能造成规模效应的深度学习产品。而像小猿搜题、学霸君这类典型互联网套路产品,虽然用户量惊人,但在开始尝试变