KPI

解析 KGI、CSF、KPI——数据分析的一种思路

本文分享的是关于数据分析的技能。介绍《图解网站分析》中搭建的一套以KGI、CSF、KPI为主的数据分析模型,从而了解KPI从何而来,如何制定。 1. 行为产生数据先来谈一谈,自己对数据基础概念的思考。我认为首先要建立的核心观点是:行为产生数据。翻译一下这个核心观点。意思就是,当我们在思考或描述数据相关需求的时候,必然要包含这样的语素:“物体A+动词+物体B”。举个例子,比如

解读KPI秘密,月薪轻松15K

营收=用户量*付费率*客单价,要想完成营收KPI,有3个大方向可以努力:总用户量、付费率和客单价,那应该先从哪个下手,或者如何下手呢?从效率角度讲,我们做这种

数据产品的KPI怎么定?

一、为什么需要KPI对个人而言,有目标才有动力,清晰的目标是照亮前行之路的灯塔;对管理者来说,目标可以更加公平公正的评估同事绩效成绩,用客观结果代替主观评价。

如何完成KPI:上下同欲者胜

有句话是这样说的:独行快,众行远。一个人运营水平再厉害,其带来的产值也是有限的,我们如果想要更大的发展,一定是站在公司全局的角度去思考问题。对于公司而言,他不

构建与优化KPIs的全景指南

在数字化时代,产品指标体系的构建与优化成为推动企业发展的关键因素。本文将深入探讨如何科学选择和分析关键绩效指标(KPIs),并通过实例和数据分析,揭示其在产品优

电销业务的KPI目标拆解

本文讨论的是纯粹依赖于电话进行销售,并直接在电话沟通中成交的电销业务。这种电销业务的链路,主要是先通过客户数据筛选和分配,再由坐席拨打电话,沟通,然后再线上成交

KPI,是帮忙还是添乱?

在之前的文章一文中,我们已经论证了“KPI无罪,只是企业用不好KPI”这个话题。由此引出了一个新的问题——KPI虽然有用,但实施KPI考核是否成本过大?与其如此,是不是应该把精力放在做事上,而非考核上?一些创业公司由于业务尚未稳定,认为自己

让员工反感的KPI,到底问题出在哪儿?

在进入今天正题之前,我先问大家一个问题:这月定的KPI,大家完成了吗?一说起KPI,好像除了公司老板,上到管理层,下到基层员工,没有一个不反感的。甚至坊间还流传一句话“当一个公司开始追求KPI,绩效管

产品经理的 KPI 不仅仅是一个数字

产品经理的KPI是什么?如何考虑移动端与后台PM的不同KPI?在互联网工作,不少人被KPI压得喘不过气来,很多人一提KPI说的都是运营、市场,但是作为一个名产品人,你是否有对于自己的一套KPI评定?一、产品经理KPI往往交杂着运营对于运营的KPI,这里KEVIN不谈太多。但是往往一个新功能(在已有版本的迭代上)或一个新页面上,对于数据的监测是产品经理的一个KPI,包括新版本